落秋文学

第五章稳中投资不把鸡蛋放在同一个篮子里（第5页）

1999年年底，当美国将从巴拿马运河撤离时，香港和记黄埔通过竞标赢得了巴拿马运河两端港口的管理权。美国一些人就此声称，香港和记黄埔经营港口将危及美国安全。为此，李嘉诚赶紧向新闻界表示，他属下的和记黄埔不会通过在巴拿马运河投资兴建集装箱码头来控制运河的航权。

据《解放日报》报道，李嘉诚说，和黄集团在巴拿马运河只是进行一项集装箱业务的投资，与控制权并不相干。他强调，和黄集团只是在巴拿马经营集装箱业务的公司之一，同一些美国和中国台湾公司相比，和黄甚至不是最大的集装箱经营公司。

李嘉诚是针对美国总统克林顿11月30日的谈话发表上述看法的。克林顿当天在白宫举行的吹风会上说，香港和记黄埔管理巴拿马运河两端港口不会对美国安全构成威胁。

李嘉诚的“和记黄埔”投得运河两端港口的经营权，由于他和北京当局的特殊关系，在美国惹起很多风波。美国众议院的银行及金融事务委员会上周举行听证会，加州共和党众议员罗尔巴克尔指和黄是北京的棋子，意图控制巴拿马。

该议员指出，在巴拿马运河港口的租赁招标时，中国人的和记黄埔出价1600万美元，而两家美国公司分别出价1100万和1160万美元。贪渎的巴拿马政府不接受这些出价。

于是，和黄不但取得拍卖单上所列的港口，还得到了运河沿岸其他主要战略性地产。据说在这项交易中，巴拿马总统巴拉岱斯及其亲信收受了不少贿赂。

尽管在海外投资，横遭非议，但是，并不能阻挡李嘉诚拓展海外的决心和步伐。

7。分散投资，东方不亮西方亮

在经商中，对成功率最形象的比喻是“装鸡蛋术“。装鸡蛋最好的办法，是不把所有的鸡蛋装在一个篮子里。这是一种保险法则。同样，投资的分散法也是符合“不把所有鸡蛋装在一个篮子里"的要求。

1988年，李嘉诚、李兆基、郑裕彤以及加拿大帝国商业银行旗下的太平协和世博发展公司（李嘉诚占该公司10%股权），以32亿港元投得“1986年温哥华世界博览会”会址的一块200多英亩的市区边缘黄金地段地皮，将在上面建筑加国规模最宏伟的商业中心及豪华住宅群，预计10-15年完成。李嘉诚约占50%股权，其余50%为各大股东分有。预计整个建筑费在100亿港元以上。

在阿伯达省省府赫斯基大厦，当地商会和政要为李嘉诚一行举行了盛大酒会。李嘉诚及长子李泽钳，左右手马世民、麦理思出席酒会。加国殷商和政要热情洋溢地称赞李嘉诚的投资伟业，殷切希望彼此间继续愉快合作。

其实，有关赫斯基，李嘉诚还有许多心结。

一次，李嘉诚在加拿大一家中国餐馆，吃饭至半途，老板拿出一瓶红酒对李嘉诚说，刚刚为你服务的是个博士生，他说他要送你一瓶红酒，又怕你不接受。博士生说，我们中国人听说你收购赫斯基（加拿大

最大的石油公司之一）一事，都十分兴奋，中国人不单单在这里开餐馆、开洗衣店，中国人来这里真的干了一番大事业。

还有一次是在加拿大的飞机场，当李嘉诚的私人飞机要离开时，突然看到一辆车，飞快地驶来，驶近后，司机交给李嘉诚一封信，他说:“几个ALberta省的中国学者一定要我赶在您离开前送到！”打开一看，这是一封有中国的学者、讲师、副教授、教授联合签名写的信，信上说：我们第一批中国人来，是建设从加西到加东的铁路，很多人都死To虽然我们现在的知识水平提高了，我们有职业，有很多的专业人士，可是我们的专业人士一升到工程师，就没有办法再升上去做行政管理者。今天，也有了中国人做大老板，下面有超过1000名的外国人是助理员工，我们感到扬眉吐气。”谈及于此，李嘉诚说：“这些海外华人对我说的话我都记在心里，其后那家石油公司业务发展理想，国际投资者也希望向我们收购，但当我回头一想以上种种情形，我便舍不得卖掉它。”

继赫斯基与世博会两项重大投资外，李嘉诚在加国再没有推出轰动北美的大型项目。

李嘉诚投资英国，几乎与投资加拿大同步进行。1986年，他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5%的股权。该公司有世界著名的《金融时报》等产业，在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。该公司股东担心李嘉诚进一步控得皮尔逊，不甘心让华人做他们的大班，组织反收购。李嘉诚则随机退却，半年后抛出股票，赢利1。2亿港元。

1986年，李嘉诚决定在伦敦以私人出售方式，把香港电灯股份的10%脱手。当时，他的和记黄埔的董事经理马世民知道香港电灯公司不久就要宣布获得丰厚的营业利润，建议李嘉诚等消息宣布之后再出售，获益会更大，但李嘉诚不为所动，仍按原计划进行。

马世民认为：“李嘉诚先生让投资者得到利润，以建立公司的名誉，使日后的销售更加容易。”他对下属说：“李先生想多赚点钱，在今日的环境中并不是件困难事，要维持好名誉，那才是主要的。”

1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3。72亿美元，买进英国电报无线电公司5%的股权。李嘉诚成为这家公众公司的大股东，却进不了董事局。原因是掌握大权的管理层，提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近1亿美元。

1989年，李嘉诚、马世民成功地收购了英国Quadrant集团的蜂窝式移动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。

李嘉诚进军美国的一次浩大行动，是1990年试图购买哥伦比亚储蓄与贷款银行的30亿美元有价证券的50%，涉及资金近100亿港元。因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行，卷入了一系列复杂的法律诉讼之中，结果，李嘉诚的投资计划搁浅。

李嘉诚在美国最有“着数”（合算）的一笔交易，是他与北美地产大王李察明建立友谊。李察明陷入财务危机，急需一位“叠水”（粤语水即钱，意为很富有）的大亨为他解危，并结为长期合作伙伴。为表诚意，李察明将纽约曼哈顿一座大厦的49%的股权，以4亿多港元的“缩水”价，拱手让给李嘉诚。

在新加坡方面，万邦航运主席曹文锦，邀请香港巨富李嘉诚、邵逸夫、李兆基、周文轩等赴星洲发展地产，成立新达城市公司，李嘉诚占10%股权。

“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。一句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”

分散投资，就是分散风险。打得赢就打，打不赢就走，反正东方不亮西方亮，黑了南方有北方。

8。关注内地，扶持中资

李嘉诚虽然取得了成功，但是，他时时关心着祖国大陆的发展

与繁荣。只要他能够为大陆做事，总是不遗余力。这不仅是为了自己开创一条生意之路，更为重要的是出于对祖国的一片赤子之心，也就是说，即使他不赚钱，也乐于帮助大陆的同胞做生意。

李嘉诚一直在寻找适当机会投资来帮助中资，可为他树立起良好声誉。

1979年10月，中国国际信托投资公司在香港设立分公司，董事长荣毅仁邀请李嘉诚出任中信董事。荣李二人互相敬慕，结下了深厚的友情。

荣毅仁的儿子荣智健于1978年移居香港，经商办公司，有所成就，也积累了不少经验。1986年，荣智健进入香港中信集团，不久，荣升为香港中信的董事总经理。

荣智健也是一个不安于现状的人，他渴望到瞬息变幻、大起大落的股市闯**，想凭自己的实力，创立一个完全由自己所控制的公司。

李嘉诚以扶植其子泽镇、泽楷的心理，时时关注着荣智健的事业。李嘉诚任中信董事10年，并未做多少实质性的工作。如今，与他交情不错的荣智健有心大展宏图，世叔伯岂有不帮忙之理？

荣智健看好借壳上市，结果与李嘉诚一拍即合，真可谓英雄所见略同。借壳上市是股市术语。其来源是这样的，一家公司要申请上市，原则上需要具有5年以上的经营实绩，而且要按照正式手续在交易所上市，需要花费相当多的人力、财力和时间。于是，一些急于上市的公司，便通过收购他人的小型上市公司来实现自己上市的目的。这些小型上市公司被喻为“空壳”，就是说它们的资产和营业额都极少，收购时买家无须动用大额资金。这种收购不同于一般含义上的股市收购战，无须搏杀，是一个愿打、一个愿挨、你利我利的事。

此种方式简便易行，常为精明的商家所采用。

一般而言，在港的中资公司不是来港资历浅，就是会计制度不合上市要求，一般很难通过正常途径上市。中资要尽快上市，只有打一些资产额较少或经营不佳的上市公司的主意，也就是寻找“空壳”。

有买壳者，就有造壳者一一有的集团有意分拆上市，或掏空某上市公司的“肉”，使其变成空壳，待价而沽。因为他们知道，醉翁之意不在酒，买家买的不是肉，而是壳——即上市地位。