落秋文学

第五章稳中投资不把鸡蛋放在同一个篮子里（第6页）

泰富经营地产及投资，状况良好。然而，曹光彪在港龙航空这一大项目上，与太古洋行的国泰航空进行了激烈的空中争霸战，最终不敌对手，以致财力枯竭，焦头烂额。为摆脱困境，曹氏只有“减磅”。

由李嘉诚的英籍高参杜辉廉任主席的百富勤，也是中信的财务顾问及收购代表。1990年1月，百富勤宣布向泰富主席曹光彪以每股1。2港元的价格购入其泰富股份，并以同样的价格向小股东全面收购。

当时，泰富市值仅为7。25亿港元，是股市中的“蚊型股”。

中信没有利用现金收购，而是通过一系列复杂的换股，及以物业作价的步骤完成的。

李嘉诚和荣智健都曾是港龙（曹光彪的主力舰）的股东，与曹光彪打过交道。因而，这次收购，是经过各方的缜密协商之后才达成协议的，是互利的公平交易。

1991年6月，泰富经改组、集资、扩股之后，股权分配是：中信49%、郭鹤年20%、李嘉诚5%、曹光彪5%。从此，泰富正式改名为中佰泰富，荣智健任董事长。

从股权分配上看，李嘉诚旨在促成这件事，并无意获取利益。

李嘉诚与荣智健的合作，弓I起了更多香港中资及内地国企的兴趣。他们纷纷与李嘉诚联络，欲借超人之力购壳上市，合组联营公司，以利用双方的优势，在香港和内地同时拓展业务。

结果，李嘉诚选择了首钢作为合作伙伴。

首都钢铁公司，是中国特大型四大钢铁基地之一，有职工27万人。经营多元化，包括钢铁、采矿、电子、建筑、航运、金融等18个行业，在国内拥有100多家大中型工厂和70多家联营公司，在海外拥有独资、合资企业18家。

首钢有意在香港上市，看中了李嘉诚的巨大声誉与影响力，而李嘉诚也很看重首钢的实力。经过一番比较，他们决定收购东荣钢铁公司。

“东荣钢铁"上市公司以经销钢铁业务为主，为李明治的联合集团所控。李明治是香港股市著名的魔术师，他常常会不停地将联合系各上市公司股份倒来倒去，据说买家和卖家都是他本人，害得小股东们叫苦连天。李明治因此涉嫌触犯证券条例，招致了证监会等机构的大调查。如证据确凿，李明治及其联合系集团将会受到严厉的制裁和处罚。在此情况下，李明治走为上策，有意将旗下上市公司作壳出售。

东荣钢铁与首钢的入港发展方向吻合，它既可消化首钢的钢铁，还可将部分钢铁销往海外，应当是一个最佳选择。

东荣的市价及收购价均低于股票面额，可见东荣当时的股市信誉之低，已成了一只没有肉的微型空壳。但这只空壳并不能限制未来的主人将其发展成大型中资企业。

1993年4月2日，首钢、长实第二次合作，收购联合系旗下三泰实业。同月，东荣正式改名为首长国际。大股东仍是首钢、长实、怡东3家。三泰实业挂在首长国际旗下。

1993年5月18日，首长国际开始投资，经重整后，将其改名为首长四方。

1993年8月12H，首长国际又集资1。74亿港元，收购建筑公司海成集团。

1993年9月12日，首长国际全面收购宝佳集团，涉及资金11亿港元，是首长国际所涉金额最大的一次收购。

经过5次收购后，首长国际在香港站稳了脚跟，实力大增。于是，调头向内地进军，与内地政府、企业达成的合作项目所涉金额达百亿港元以上。

李嘉诚之所以这样不遗余力地帮助中资，自然有他的道理。作为商人，在商界多交一个朋友就多一条财路。再加上中资在香港的发展势头非常强劲，很快便迅速崛起，逐渐形成与英资、华资三足鼎立的趋势。所以，与中资交好，可为今后进一步的扩张打下坚实的基础。

在全力帮助中信借壳上市时，李嘉诚可谓弹精竭虑，但最后只占5%的股权。这是李嘉诚一贯的风格，他更注重的是日后的长远合作和更大的利益，并不在意眼前吃点小亏。

9。全球化投资，创立跨国公司

全球化在当今世界已成为一股锐不可当的潮流，每一位真正成功的企业家都不可能不具有胸怀天下，包举宇内的气魄。只有这样，才能不被时代所抛弃；才能高瞻远瞩，为企业制定出全球战略。使企业走上快速发展之路。李嘉诚即为其一，他总是能站在全球的角度去给自己定位，去选择经营方式，给世人带来震惊。这种强烈的震撼力源自于他的这样一个经商观念——真正的世界级大商人必定是以全球化经营战略为方案的。

李嘉诚则毫无疑问是一个世界级大商人。20世纪80年代中后期，他在加拿大的投资就足以明证。

20世纪80年代中后期，加拿大经济面临挑战。但加拿大最大的收获，是“逮住”世界华人首富李嘉诚，仅他一人，就为经济面临衰退的加国，带来了100多亿港元巨资。香港众多华商，唯李嘉诚马首是瞻，他的好友、同样是世界级华人富豪郑裕彤、李兆基、何鸿樂等，竞相进军加拿大。

一位加拿大商务官对李嘉诚简直是着了迷。他有一幅李氏的肖像《杂志封面》，挂在办事处内，此人提到李嘉诚便赞不绝口，道：“那是我的英雄人物”。

这位商务官很想让李嘉诚投资魁北克省，哪怕是买下皇家山一座房子、一家纸厂还是一些餐厅连锁店，都非常欢迎。只要李氏肯投资，魁北克便可列入李的商业帝国版图，而且还可以吸引其他香港富商仿效。

马世民充当了李嘉诚的“西域”大使。他是力主海外扩张调门唱得最高者。李嘉诚早就萌生缔造跨国大集团的宏志，现在和黄、港灯相继到手，现金储备充裕，自然想大显身手。

李嘉诚、马世民以及长江副主席麦理思穿梭于太平洋上空。

1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族即和黄透过合营公司UnionFaith投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52%股权。时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，但李嘉诚却看好石油工业，做了一笔很合算的交易。

这是当时最大一笔流入加国的港资，不但轰动加国，亦引起香港工商界的**。

其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权，到1991年，股权增至95%。其中李嘉诚个人拥有46%，和黄与嘉宏共拥有49%，总投资为80亿港元。

李嘉诚的两个儿子都加入加拿大国籍。他本人于1987年应邀加入香港加拿大会所，成为会员。每每李嘉诚出现在加拿大会所，驻港的加国官员及商人便把他如众星拱月般围住。一名了解中国文化的官员，把李嘉诚称为“我们加拿大的赵公菩萨”。

香港舆论议论纷纷，有人说他是本埠华商最大的“走资派”；有人说他大肆收购欧美企业，是隐形迁拆；还有人说他食言，准备大淡出。李嘉诚说：“因投资关系，我在1967年时已获得新加坡居留权，别人怎么说，我并不在意。”

1988年，兼任加拿大赫斯基公司主席的马世民，会见美国《财富》杂志记者时说：“若说香港对我们而言太小，这的确有点狂。但困境正在日渐逼近，我们没有多少选择余地。”

马世民还谈到收购赫斯基公司的波折。按照加国商务法例，外国人是不能收购“经营健全”的能源企业的。赫斯基在加国西部拥有大片油田和天然气开发权、一间大型炼油厂及343间加油站。除因石油降价因素带来资金周转困难，并未出现其他债务危机。幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大籍，收购计划才得以顺利通过。

企业要想在国际市场上竞争获胜必须要有适合国际氛围的人才。掌握最现代化的经营手段，熟悉他国的文化、风土人情，掌握多门外语等都是对国际新型经营人才的要求。对此李嘉诚可谓深谋远虑，他似乎早已预料到国际化趋势的来临，所以，在20世纪70年代初便开始重用熟悉他国文化、语言以及社交手段的“洋大班”。

李嘉诚投资海外的几次大行动，有成功也有不利，收购成功，就控得该公司，如果收购难度太大，则见好就收，赚一笔就走，换个地方再来。因为世界之大，企业之多，到处都可以施展才能，实在没有必要在一棵树上吊死。这就充分显示了李嘉诚灵活机动，随机应变，不拘一格的经商风格。他的全球化战略为其创立巨型跨国公司打下了坚实的基础。