落秋文学

第六章员工绩效管理制度与表格（第10页）

第三章绩效改进计划阶段的绩效改善与提升

第十四条制订绩效改进计划

在这一阶段，各部门经理应与员工进行充分地沟通，就绩效目标达成共识，具体包括以下内容。

1。员工的基本情况、直接上级的基本情况以及该计划的制订时间和实施时间。

2。上周期的绩效评价结果和绩效反馈情况，确定需要改进的方面，明确需要改进和发展的原因。

3。明确员工现有绩效水平和经过改进之后的绩效目标。

4。针对存在的问题制订合理的绩效改进计划或方案等。

第十五条拟订绩效改进计划的注意事项

1。计划内容要有实际操作性，即拟订的计划内容需与员工待改进的绩效工作相关联，且可以实现。

2。计划要获得管理人员与员工双方的认同，即管理人员与员工都应该接受这个计划并保证实现它。

3。符合**ART原则，即绩效改进计划要满足具体、可衡量、可达到、相关联、有时限性五点要求。

第十六条在绩效改进过程中可使用《绩效改进计划表》进行具体的绩效改进计划工作。

第四章绩效辅导阶段的绩效改善与提升

第十七条绩效辅导阶段即绩效改进计划的实施与评估阶段，管理人员应该在考核周期内，通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。

第十八条绩效管理人员需监督绩效改进计划能否按照预期进行，收集、整理绩效过程中的问题，记录绩效改进实际工作情况，及时修订和调整不合理的改进计划。

第十九条各部门应注重在部门内建立、健全“双向沟通”机制，包括周月例会制度，周月总结制度、汇报述职制度、观察记录制度、周工作记录制度等。

第二十条绩效管理人员对于被考核者的绩效改进方面的问题，应及时、准确地记录在绩效改进计划表中。

第二十一条公司需通过前后两次绩效考核结果对绩效改进计划的完成情况进行评价，如果员工在后一次的绩效评价中有显著提高，在一定程度上说明绩效改进计划取得了一定的成效。

第五章附则

第二十二条本办法由人力资源部制定、解释和修订。

第二十三条本办法自发布之日起正式实施。

二、绩效改进计划表

主管人员考核表

编号：姓名：年月日

考核项目

考核内容

标准

分值

自我

评分

考核小组

考核分

工作

态度

1。

把工作放在第一位，努力工作

2。

对新工作表现出积极态度

3。

忠于职守