落秋文学

第六章员工绩效管理制度与表格（第9页）

第十一条评选小组组成。

公司优秀员工评选小组由各职能部门经理、车间主任等人员组成，总人数可由公司按实际情况而定。

第十二条初步筛选。

各职能部门在申报候选人名单时必须填写《优秀员工候选人申报表》，经主管审批签字后，评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选。不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

第十三条投票表决。

评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员1人l票，按得票高低选出额定的公司优秀员工；若最后1名有多人得相同票数，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。

第十四条报批及调整。

经评选小组评选出的优秀员工名单连同候选人申报表，报人事部经理审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。

第十五条奖励标准。

公司优秀员工由人事部组织实施奖励，原则上是参加公司组织的休养活动；若颁发奖金，其奖金数目另定。

第四章附则

第十六条本办法由经营管理部负责制订并解释。

第十七条本办法自文件下发之日起开始实施。

第八节绩效改进、提升办法

一、绩效改进、提升办法

第一章总则

第一条目的

为了提高各岗位人员的工作绩效，规范绩效管理工作，完善公司绩效管理体系，不断增强公司的核心竞争力，依据公司绩效管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有人员的绩效改进与提升的相关工作事项。

第三条绩效改进与提升的指导思想

1。绩效改进与提升是绩效考核的后续工作，其出发点是提高员工的考核成绩，不能将这个环节割裂开来进行。

2。绩效改进与提升必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在的价值。

3。帮助下属改进绩效、提升能力是管理人员义不容辞的责任。

第四条绩效改善与提升的工作重点

绩效改善与提升的工作重点包括绩效诊断、绩效改进计划的制订、绩效改进计划的实施和评价，具体可分为三个阶段，即绩效计划阶段、绩效辅导阶段、绩效考核及反馈阶段。

第二章考核及反馈阶段的绩效改善与提升

第五条绩效考核及反馈阶段是绩效诊断与分析的阶段。绩效诊断与分析是绩效改进过程中的第一步，也是绩效改进最基本的环节，公司各级管理人员需重视本阶段的绩效改善与提升工作。

第六条绩效管理人员综合收集到的考核信息，客观、公正地评价员工，并在经过充分准备后，就绩效改进考核情况向员工进行反馈。

第七条考核者与被考核者实行绩效反馈面谈工作，肯定成绩，指出不足，进行充分沟通与协商，找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因，制定一致的未来绩效目标和绩效改善提升措施。

第八条绩效问题诊断的分析角度

1。考虑影响团队或个人绩效的四大因素，即知识、技能、态度、环境。

2。考虑绩效考核工作涉及的三大因素，即员工本人、主管（直接上级）、绩效周遭环境。

第九条绩效改进工作重点及措施如下表所示。

第十条解决绩效问题的方法

1。员工：向主管或有经验的同事学习，观摩他人的做法，参加公司内外的有关培训及相关领域的研讨会，阅读相关书籍，选择某一实际的工作项目，在主管的指导下进行训练。

2。经理主管（直接上级）：参加公司内外关于绩效管理、人员管理等方面的培训，向公司内有经验的管理人员学习，向人力资源管理专家咨询等。

3。公司环境：适当调整部门内人员分工或进行部门间人员交流，以改善部门内的人际关系氛围，在公司资源允许的情况下，尽量改善工作环境和工作条件。

第十二条被考核者如果对绩效考核结果不认可，可进行绩效申诉，具体请参考公司制定的绩效评议与申诉制度。

第十三条面谈时，需及时掌握培训需求，考核者与被考核者可制定有针对性的培训措施，在人力资源部的协助下开展培训。