落秋文学

第六章员工绩效管理制度与表格（第5页）

工作态度指对完成任务所持有的态度。很好计5分；好计4分；尚可计3分；欠佳计2分；很差计1分。

3．责任感

责任感指对完成工作任务的责任感。很强计5分；强计4分；尚可计3分；欠佳计2分；太差计1分。

第三条学识。

对普通员工学识的考核包括专业知识、一般知识及本职工作应用学识的程度三个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下。

1．专业知识

专业知识指从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。很丰富计5分；丰富计4分；普遍计3分；不足计2分；太差计1分。

2．一般知识

一般知识指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础知识。很丰富计5分；丰富计4分；普遍计3分；不足计2分；太差计1分。

3．学识应用度

学识应用度是指专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广度。很好计5分；好计4分；尚可计3分；欠佳计2分；不好计1分。

第四节员工月度考核规定

一、考核周期

月度考核每月进行一次。

二、考核对象

月度考核对象为部I、]经理、部门主管、管理人员和技术骨干。

三、考核指标

考核指标由月度计划经营目标达成、专项工作完成和综合能力测评三个方面组成，并根据相应权重进行记分。

（1）月度计划经营目标达成：指岗位的月度计划主要经营目标达成率。

（2）专项工作完成：指岗位对公司经营管理产生重大影响的工作成绩。

（3）综合能力测评：指岗位应具备的各种能力和素质。

四、考核流程

1．启动

在每月初同时启动上月度的考核评价和下月度的工作计划工作。

2．确定

（1）每月末，考核对象提交书面的月度工作计划。

（2）在每月初5日以内，根据公司整体经营目标计划，结合本月主要工作任务、考核指标、权重等内容与考核对象共同签订《月度绩效考核评价表》，作为本月度的工作指导和考核依据。

（3）计划执行过程中，双方及时沟通。

3．审核

月度结束，各部门须提供财务或经营等方面的详细数据资料，经考核主体审核后，填写完成月度绩效考核评价表。

4．汇总

行政人力资源部收集月度绩效考核评价表，汇总考核结果，并根据权重得分进行绩效考核薪酬统计。

5．反馈

考核主体与考核对象就考核结果进行交流，推广经验或改进不足。

五、月度绩效工资计发

根据月度考评结果，即权重得分，由行政人力资源部计算绩效部分薪资。

第五节员工季度考核制度

一、考核周期

季度考核每季度1次，即每3个月进行1次。

二、考核对象