落秋文学

第六章员工绩效管理制度与表格（第6页）

考核对象为各部门副总经理及以下的正式员工。

三、季度考核流程

季度考核流程包括以下几个步骤。

（1）启动考核。

上期的考核评定和下期工作计划确定一起启动。

（2）确定任务绩效目标。

①在期初5日以内，根据公司整体经营目标计划，结合本季度主要工作任务、考核指标、权重等内容与考核对象共同签订《季度绩效考核评价表》，作为本季度的工作

指导和考核依据。

②计划执行过程中，考核双方及时沟通。

（3）收集资料，考核任务绩效。

考核期结束后，直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分。

（4）提出评价意见。

直接上级对被考核人的管理绩效或态度提出评价意见。

（5）统计汇总考核结果。

各部门考核管理负责人收集本部门被考核人的评分资料，人力资源部收集公司的考核评分资料，并统计汇总考核结果。

（6）审批考核结果。

各部门主要管理人员的考核结果由公司总经理审批，各部门其他人员的考核结果由公司主管领导审批。

（7）考核结果反馈。

直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需要改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。

四、季度考核结果的用途

季度考核结果直接影响季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。

第六节员工年终考核规定

一、考核周期

年度考核每年进行1次。

二、年度业绩考核对象

年度业绩考核对象为除新入职员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其他特殊原因的员工之外的其他员工。

三、考核指标

考核指标由年度计划经营目标完成、年度工作总结报告和月度考核平均值三个方面组成，并根据相应权重进行记分。

（1）年度计划经营目标完成：指岗位的年度计划主要经营目标的完成率。

（2）年度工作总结报告：指岗位出具书面的年度工作总结报告。

（3）月度考核平均值：指全年的月度考核平均得分。

四、考核流程

（1）年度结束的5日内由考核对象提交年度工作总结报告至人力资源部门。

（2）通过绩效管理委员会审查和考核对象现场答辩，给予年度考核结论。

（3）由人力资源部门统计月度考核平均值，汇总年度考核结论，并跟踪下一阶段的工作计划。

五、年度绩效工资计发

根据年度考评结果，即权重得分，由人力资源部门按年度绩效工资计算，作为全年效益工资。

六、个人年度业绩考核结果的用途

个人年度业绩考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等的依据。依据考核结果，做出不同的奖惩决定，一般有以下几类。

1．职务升降