落秋文学

第一章人力资源综合管理制度与表格（第7页）

问卷调查方式是人力资源规划评估的一种常用方式。通过员工意见调查可了解员工对自己的工作和企业的感受及信念。问卷调查方式可以有效地用于诊断哪些方面存在着具体的问题，了解职工的需要和喜好，发现哪些方面的工作得到员工的赞同和哪些方面不受员工喜欢。

3．规划项目、政策案例研究评估法

规划项目、政策案例研究评估法是一种低成本的评估方法。通过对人力资源工作绩效的调查分析，对人力资源部门的顾客、计划制订者进行访谈，研究一些人力资源项目、政策的成功之处并汇总分析，提炼精华以备使用。

4．人力资源成本控制评估法

评估人力资源绩效的一种方法是测算人力资源成本并将其与标准成本相比较。普通的人力资源成本可包括每一雇员的培训成本、福利成本占总薪资成本的比重以及薪酬成本等。这种人力资源成本控制方法是对传统成本控制的展开，在典型的成本控制表中可包括雇用、培训和开发、薪酬、福利、公平雇用、劳动关系、安全和健康、人力资源整体成本等。

5．人力资源竞争基准评估法

竞争基准方法即首先将人力资源工作的关键点出列出来，然后将其与同行业中的优秀者进行比较，从而进行评估。

6．人力资源目标管理评估法

运用目标管理的原理，根据企业自身的目标要求，确立一系列的关键点来评价人力资源工作。

7．运用规划研究对人力资源进行评估

通过运用规划研究，对企业内外的各种已存在的人事记录资料进行分析，从而确定以往和当前人力资源规划实践措施的可行性、有效性及前瞻性。

8．利用交谈方式进行评估

离职交谈就是一种被广泛采用的评估方法，主持这种谈话的人员通常是人力资源专员而非企业负责人。离职交谈可以了解许多方面的问题，得到员工最真实的反馈，从而及时发现内部存在的问题，进行调整。

人力资源规划评估的标准

采用任何一种方法进行人力资源规划的评价与控制，都要符合以下一些标准。

1．客观、公正和准确

建立综合科学的指标体系，选择适当的分项指标并赋予恰当的权重，使综合指标的准确性与真实性有保证。

2．主观性指标与客观性指标有机结合

3．具体问题具体分析

每种评估方法都有自己的适用范围，要根据实际情况进行分析，选择最恰当的评估方式。

4．低成本原则

5．信息的及时性及有效性

6．可行性

企业管理人员可根据评价产生的信息采取具体的行动。

7．与企业绩效的联系性

第六节员工晋升及调任办法

员工晋升和调任是企业人事管理的日常工作。由于行业不同、企业性质不同、企业组织机构不同、企业职位配置不同及成员不同，因此各单位员工晋升、调任的条件、方式各不相同。下面列举的某企业员工晋升及调任办法，以供大家参考。

第一条目的。

为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本办法。

第二条适用范围。

凡本公司所属人员（不含聘约人员及契约人员）之晋升及调任，悉依本办法和规定办理。

第三条晋升及调任原则。

（1）部门主管晋升（调任）人员，应考虑其适任性及本办法第四条（第七条）规定的晋升（调任）条件办理。

（2）晋升及调任人员，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可以办理：各部门每年至少应检查修订一次编制职称及人数，并于每年12月前（年度预算核定前）报送人事部，并转呈总经理核定。

（3）各部门的职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，须以较低职称人员占用较高职称的编制缺额。

（4）晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满1年。并经考核适任，才可以晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

（5）每组、班人员以7：1的比例设置一名主管；副主管及其职称之设立以上述方式之倍数处理。

第四条晋升基本条件（除年资及考绩条件外）。