落秋文学

第一章人力资源综合管理制度与表格（第6页）

第十九条企业应当建立档案工作责任追究制度，对不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案进行涂改、抽换、伪造、盗窃、隐匿和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接责任者，依法进行处理。

第二十条本规定由国家档案局负责解释。

第二十一条本规定自公布之日起实施。《国营企业档案管理暂行规定》同时废止。其他有关企业档案工作的规定凡与本规定抵触的，以本规定为准。

第五节人力资源规划工作评估

一．人力资源规划工作评估方案

人力资源规划的实施方案确定之后，就需要对其成效加以监控与评估，将结果反馈到人力资源管理部门以便于不断调整和修正企业人力资源管理的整体规划和各项讨计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。

人力资源规划评估的内容一般包括以下几个方面。

1．制订人力资源规划的基础

首先要确定人力资源规划的基础。人力资源规划制订基础的评估往往持续时间很长，其实施意义非常重大。评估人力资源规划的基础，往往包括分析以下几个部分。

（1）人力资源规划的过程是否考虑充分，是否有具体的数据支持，关键性的问题是否有针对性；

（2）企业内外部环境的评价与预测是否充分、客观；

（3）企业是否具备战略规划观念；

（4）企业的管理能力和实施规划的能力是否有保障；

（5）企业的管理层能否有效地理解和持续地实施规划；

（6）企业的结构与人力资源规划是否匹配；

（7）企业文化与人力资源规划是否冲突；

（8）企业的评价、奖励和控制机制是否有效。

2．人力资源规划的实施

A2J资源规划的实施具有明显的企业风格，基本的评估内容如下。

（1）管理人员是否按战略规划把任务授予各部门；

（2）工作的职责、具体规定和描述是否清楚；

（3）实际与预测员工的流动率和缺勤率指标是否准确，预测的员工需求量与实际的员工招聘量之间的差距；

（4）人力资源规划的目标是否均达到；

（5）实际人力资源规划的实施成本是否超出规划的预算，人力资源规划的成本与收益状况是否平衡；

（6）人力资源规划实施所需的信息是否齐全，信息交流渠道是否畅通；

（7）是否需要对实施人员进行培训；

（8）人力资源规划制订与实施人员对自身工作的熟悉和重视程度；

（9）管理高层对人力资源规划的重视和利用程度。

3T_人力资源规划技术手段

对人力资源规划技术手段的评估如下。

（1）人力资源规划评价技术是否符合企业的实际情况；

（2）人力资源规划的控制力度和频度范围是否合理；

（3）人力资源信息系统的实用性与有效性。

二．人力资源规划评估的方法

人力资源规划的评估方法有多种，应结合各自企业的具体情况。目前运用较多评估方法主要有如下几种。

1．关键指标评估法

这种评估方法用一些测评企业绩效的关键量化指标来明示人力资源规划的进程与改变。这些关键指标包括求职雇用、平等就业机会、雇员能力评估和开发、生涯发展、薪酬管理、福利待遇、工作环境、劳动关系以及总效用等。

2．调查问卷评估法