落秋文学

第一章人力资源综合管理制度与表格（第8页）

（1）职位晋升条件标准表。

（2）因工作表现优秀（考绩最近3次均为良等以上），且具发展潜力，经部门主管推荐，其晋升条件中的年资部分要酌情予以提前，但是最快也要以1年为限。

（3）晋升后应依晋升生效日期调整职位工资，并于试任3个月期满，交试任期满专案报告后，依规定调整本薪，本薪调整自报告上报核准的当月起生效。

（4）晋升协理级（含）以上主管可以免试任，于晋升生效后即调整职位工资及本薪。

第五条晋升时机。

（1）晋升副主任级（含副主任、二级专员）以上职称，每年由人事部统一办理一次，并于每年9月底前完成上报核准，自10月1日起生效。

（2）晋升三级专员、主任助理的职称每年由人事部统一办理两次，并于每年3月、9月底前完成上报核准，分别于4月1日及10月1日起生效。

（3）晋升班长、副班长职位者，在符合本办法第三条及第四条规定时，可以根据实际状况需要不定期办理晋升，由部门主管核准后送人事部备核。

（4）各级主管职位空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可以即时依照核决权限的规定提报晋升，不受上述条件的限制，以便利业务的正常运作。

第六条晋升条件不足之职务代理。

（1）各级主管职位空缺，若无具备晋升条件的人员可予派任时，可以提升适当人员代理。

（2）前项各级主管职务，除年资条件不足外（以不足1年内为限），其余还有条件不足者，不得提升代理主管职务。

（3）同职等的代理（如二级专员代理副主任），必须视其代理期间的绩效于适当时机呈报直接调任；不同职等的代理（如三级专员代理副主任），要等到代理符合晋升的年资条件（或跨一职年等代理至少满半年，跨两职年等代理至少满1年）时，才可以上报晋升。

（4）因晋升条件不足而代理职称的年资，应列入原职等的年资，于晋升再上一级职等时，不得并计入晋升所需的年资条件。

第七条调任程序。

（1）人员调任时，应以相同职等及相关职务间调任为原则。

（2）调任程序如下。（略）

第八条晋升及调任作业。

（1）人员的晋升（调任）应由部门主管填写《员工人选报告表》或《人事调动申请表》，依本办法第九条规定之核决权限呈报审核。

（2）人员晋升（调任）经核定后，班长（含）以下人员由各部门主管发函公布后生效。

（3）经核定晋升人员应于接获晋升通知后一周内填写《晋升人员工作计划表》呈报部主管核阅。

（4）晋升试任期满，部门主管应依《晋升人员工作计划表》填列实际执行情形审核批阅后送人事部，并转呈总经理核定。

第九条除上述规定的人事异动，须具实专案报总经理核定。

第十条本办法经呈报总经理核准后实施。修改时，亦同。

第七节人员调动与降职管理规定

第一条为了规范公司人员的调动与降职管理工作特制订本规定。

第二条调动的定义。

调动是组织内平行的人事移动，即没有提高职位、扩大调动人员的权利和责任，不增加薪金。

第三条人员调动的原则。

人员调动必须符合人事管理的基本原则。主要有以下几个方面。

（1）符合企业的经营方针。

（2）符合相关的人事政策。

（3）提高员工任职能力，做到适才适用。

第四条人员调动的实施。

依据以上原则，凡属下列情况的，企业应对员工实施职位调动。

（1）配合企业的经营任务。

（2）调整企业结构，促成企业员工队伍的合理化。

（3）适合员工本人的能力。