落秋文学

第十一章员工纪律与奖惩管理制度与表格（第15页）

（2）跨部门的合理化建议。

④申报、收集：公司员工有权提出针对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议，建议应填写《合理化建议提议表》。提议表主要内容为提议原因或理由、建议方案或措施、预期效果。员工建议可送达公司合理化建议信箱或直接送交综合管理部。

②评审：综合管理部组织相关的专业人员评审建议的可操作性、经济性，作出此建议是否应予以采纳的初审结论，然后交公司相关领导审批。一般项目或内容的提案的审批不超过15天，重大项目或内容的提案的审批不超过30天，及时给予答复。

③实施：由评奖委员会总体牵头，各部门主管具体负责提案原始数据的收集，实施过程的跟踪，阶段性的反馈，应用与交流。公司各级部门在资金、材料及人力等多方面应给予支持。

（3）合理化建议实施见效3个月后，由综合管理部牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。

（4）经评奖委员会论证有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励。

①物质奖励是先按项目一次性给予100-2000元的奖励，另对建议在实施1年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，具体额度和比例由评奖委员会确定（单项奖励超过5000元的，报集团公司审批）。其中，个人完成项目是奖励本人，已调离岗位者，转发至本人；集体完成项目是按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。

（5）价值计算参考标准如下。

①计算开始时间按该项建议得到实施后显现效益之日计算。

②计算方法为采用前后比较法，实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法。

③计算原理如下。

创造净价值=创新价值（差额）-实施费用

④节约价值计算如下。

（a）工时节约价值：（原定额工时一改进后定额工时）×计算期前1年平均工时费用一工艺改进费用。

其中，工艺改进费用是实施费用的组成部分，包括为改进工艺所支付的一切费用及工艺改进后需增加的费用支出。工艺改进费用中属于添置的固定资产，按其折旧年限平均分摊，其他的则一次或逐年分摊。下同。

（b）原辅料、燃料、设备动力、辅助工具等节约价值=（原实际平均单位消耗定额一改进后实际单位消耗）×该物料单价计算期的实际产量（班）-工艺改进费用。

其中，物料单价按计算期内实际的市场平均价格计算。

（c）减少废品节约价值=成品或半成品单件价值（改进前6个月的平均废品率一改进后6个月的平均废品率）×计算期实际产量（粒）-工艺改进费用。

（d）基建工程节约价值=（单项工程的审定预算一合理化建议和技术改进实施后的工程决算）-施工改进等施工费用

其中，单项工程的审定预算以相关约定条款为准。

⑤新工艺创新价值计算如下。

创新价值：（老工艺产品或半成品的平均单位成本一新工艺产品或半成品的单位成本）×计算期的实际产量。

其中，新工艺产品的成本指工厂成本（料工费之和），半成品的成本指工厂内部核算成本，均包括工艺改革费用。

⑥新产品创新价值计算如下。

创新价值=（计算期为12个月的平均销售单价一单位产品平均工厂成本一单位产品平均销售费用一单位产品税金）x计算期实际销售量。

其中，单位产品税金=销售单价×税率。

⑦价值计算具体由综合管理部和财务部执行。

【实用表格】

员工书面表扬申请单

申请日期：年月日

姓名

职务

部门

表扬事实：

表扬等级：A级

A级：表扬并直接提出奖励建议

B级：三次B级表扬可提出奖励建议

C级：五次C级表扬可提出奖励建议

D级：作为参考