落秋文学

第十一章员工纪律与奖惩管理制度与表格（第14页）

7。获奖名单由行政人事部负责公布。

第八节合理化建议实施管理制度

第一条目的。

通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与

公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。

第二条范围。

本制度适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。

第三条职责。

（1）分管行政副总经理负责员工合理化建议实施管理的总体控制。

（2）评奖委员会负责合理化建议的总体评审、研究、采纳、实施、鉴定及奖励等工作。

（3）综合管理部负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算及相关制度的完善等工作。

（4）财务部负责合理化建议实施成果的相关价值的计算。

（5）各部门负责发动本部门员工积极踊跃提出合理化建议，组织评审、实施、验证本部门范围内的合理化建议并申报奖励。

第四条程序。

1．定义

合理化建议是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。

2．特点

（1）进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施通过与本单位、本系统的原有工作的质比和量比，有所改进、完善和提高。

（2）可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视为合理化建议。

（3）经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定的经济效益与社会效益。

3．合理化建议的内容

（1）在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理、提高经济效益有指导作用。

（2）在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果。

（3）应用国内外现代化管理技术和手段取得效益或效果。

（4）新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

（5）制造工艺，试验、检验方法及产品包装的改进。

（6）制造设备、技术工具、仪器及装置的改进。

（7）原辅材料、能源的节约及三废的利用。

（8）产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低。

（9）新产品开发、营销、市场开拓的建议。

4．合理化建议不包含以下内容

（1）夸夸其谈，无实质内容，为完成合理化建议的任务而无新意的建议。

（2）只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法的大概思路。

（3）公司正在实施验收的项目。

（4）在正常工作范围内被指令执行的。

（5）公认的事实，或正在改善的事项，已被采用过或以前已有的重复建议。

5．合理化建议管理流程

（1）部门内员工的提议，且可在部门内直接实施的合理化建议。

对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上员工向所在部门主管提出，由部门办公会议评审是否可实施，要求在15天内回复提议人员。对于可实施的合理化建议，部门主管组织相关人员实施，并同时将提议填入《合理化建议提议表》，交公司评奖委员会和综合管理部各1份备案。实施连续见效3个月后，公司评奖委员会会同所在部门组织验证，并填写《合理化建议奖励申报表》交综合管理部。