当员工抱怨他们因为这样的小事耗费了太多时间,乔布斯咆哮道:“你能想象一下每天都要看着它是什么感觉吗?这不是个小事,这是我们必须做好的事!”
苹果的产品是一个封闭的系统,这源于乔布斯对于硬件软件一体化的坚持。在乔布斯眼里,其他公司的烂机器是配不上他高贵的苹果系统的。
一旦苹果将自己的系统授权给其他公司的电脑使用,就会破坏用户对苹果系统的体验。对于乔布斯这样的完美主义者来说,那种情况他根本不能接受,因此他从头到尾都坚持苹果要硬件软件一体化。乔布斯自始至终保持着封闭的态度,较好地控制了用户体验。一体化的坚持也让苹果得到了发展数字中枢策略的优势,让各种设备无缝连接。
很多人盛赞乔布斯善于挖掘消费者的潜在需求,乔布斯敏锐地感觉到了用户的核心需求,并创造出新产品去满足他们。乔布斯与生俱来地有一种宗教领袖般的魔力,《乔布斯传》的作者称他身上有一种“现实扭曲力”。在这种力量的笼罩下,苹果的工程师统统像打了鸡血一样,总是能被激发出前所未有的能量,在一个个deadline之前出色发挥!
与其被别人取代,不如自己取代自己。许多年以来,乔布斯都会带上他认为最有价值的100名员工进行秘密会议。会议的主题是“你认为我们接下来应该做的十件事情是什么”。在产品创新上,乔布斯总是期望更多的想法。不论是对单个产品的迭代还是新产品的创造,这些年来苹果的创新与其对应的成就有目共睹。
概而论之,乔布斯还在更高层面给了产品经理们以下启示:1.产品就是价值观;
2.正心正念,发心要正确;
3.找到你真正热爱的事情;
4.为自己制造产品。
产品也是一种价值观,乔布斯是有强烈价值观的人,这种价值观体现在他生活工作中的方方面面。乔布斯在伍德赛德的房子里只有最基本的必需品:卧室里的一张床和一个抽屉柜,餐厅里的一张牌桌和几把折叠椅。
他希望身边只出现他欣赏的东西,这就意味着很难简单地买回很多家具。
乔布斯对产品价值观的重视在苹果产品上都有体现,如iPod不能有开关键,要用纯的白色,先替顾客做好选择题,等等。
乔布斯在谈论微软为了迎战苹果iPod而推出的Zune播放器为什么会失败时说:微软做Zune的目的是为了跟iPod竞争,这个出发点就不对,失败的基因从一开始就已经种下了。正心正念,发心要对。你做一个产品,是为了真正满足用户的需求,解决用户的问题,还是其他目的?发心错,一切皆错。发心只讲对错,不讲好坏。对错的判断标准就是事物的本质和规律。符合事物本质和规律的就是对的,不符合就是错的。
一个产品经理只有真正热爱自己所从事的行业,才可能做出真正到位的产品。只有真正热爱,才会忘记过程的艰难,忍受其中的孤独,不知疲倦地追求卓越。谈论微软Zune为什么会失败,乔布斯说:“我们赢了,是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为朋友或家人做一些事时,你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事,那么你就不会多走一步,也不情愿在周末加班,只会安于现状。”
iPone的出现,也是因为乔布斯希望打造一款自己想用的手机。因为是自己想用,所以对一切细节都了解得彻底。既然是为自己制造产品,自然不需要去做什么市场调查,自己就是最好的评判者。当然,所谓的为自己制造产品,更准确的意义是为自己这类人制造产品。乔布斯为“非同凡想”的人制造产品,因为他自己就是“非同凡想”的人。而互联网时代保证了即使是相对小众的需求,也都有一个绝对数很大的需求存在,而且它们是可以获取的,这足以支持拥有这种发心的人取得商业上的成功。
“Stayhungry;stayfoolish。”这句话传播得很广,在中文里被很小资的翻译成“求知若渴,虚心若愚”。对产品经理来说,Stayhungry说的其实是要保持饥渴状态,要不满足,不断地追求极致,不断地进行改进,以便产品更加完美。stayfoolish说的是要处于一种傻瓜的状态,处于彻底的空杯心态,放空对自己所设计产品有的所有知识,忘却它的逻辑,像一个对产品一无所知的“傻瓜”那样使用产品,才会得出和用户同样的感受。
乔布斯语录:
1.要创造未来,你不能靠销售讨论组。
2.你无法把还没有划出的点连起来,只能把已经划出的点连起来。
3.你最重要的决定,不是你要做什么,而是你决定不做什么。
4.用户的体验将会是怎样的?
5.一定要敢于杀掉自己的产品,而不要等别人来杀你。
6.把团队拿掉,个人是搞不出东西的。
7.没有无数的错误作铺垫,谁也无法攀上成功的巅峰。
8.倾听心底的声音,它会告诉你是否走在正确的道路上。
9.高标准严格要求自己,把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
10.别关注正确,关注成功。
这就是苹果的创始人乔布斯,他很独裁,他的话在苹果公司就是“天条”,他既是CEO,也是产品经理。
思考:
1.苹果公司成功的关键体现在哪些方面?
2.为什么说乔布斯是“伟大的产品经理”?
3.乔布斯的工匠精神体现在哪些方面?