落秋文学

第四章员工薪酬管理制度与表格（第5页）

第三节工资调整申报与审批制度

第一条目的。

为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，完善和规范公司劳动人事制度，特制订本规定。

第二条试用范围。

本规定适用于总公司及所有驻外机构员工工资的特别调整、定期调整及转正定级，应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行。具有独立法人资格的子公司可参照本制度执行。

1．工资特别调整

工资特别调整指转正后有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。

2．工资定期调整

工资调整一般每年（12月份）调整1次，根据员工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见；对于工作不到1年的新员工调薪时间，根据个人的实际表现状况，周期可较短，实行“小步快跑”原则。

3．转正定级

转正定级指试用期员工使用期满（3个月）经考察符合公司用人标准，予以转正；或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。

第三条等级权限。

1．建议权

各主管根据下属的实际表现向所属的部门经理提出调薪建议。

2．申报者

调整对象所在行政部门对调整对象的工作表现进行考核，并填写《公司员工工资调整（转正定级）申报（审批）表》，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效及劳动态度等方面作出评价，提出调薪建议。

3．审核者

人事部对调整对象的实际工作表现进行考查，调查其实际担任职务（所在岗位）的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查；对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责；根据考查的结果，向公司总经理办公室提出调薪建议。

4．审批者

公司总经理办公室根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。

这里需要注意，各级人员不能达成一致意见时，可以把意见分歧点向更高的渠道反映。

第四条工作规则。

（1）从申报开始，各级领导必须签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。

（2）对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门领导可以向更高一级的领导提出建议，由更高一级领导决定是否提出申报。

（3）各级领导应充分履行职责，以事实为依据，提出具体、实际的考核与审查意见，使员工得到合理、公平的评价。

（4）各部门的调薪幅度与人员比例应与其部门总体绩效相一致，总体上要求人均效益是增长的。

（5）各级领导应及时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进行。

第五条本制度的解释、修订和废止权归公司总经理办公室。

第六条本制度自签发之日起执行。

第四节结构奖金制度

第一条目的。

本公司所制订的奖金除对从业人员的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，

对于员工福利及内部创业制度亦作了详加规定。

第二条适用范围。

凡在本公司任职满14日以上的正式任用员工皆适用；部分奖金支付办法亦可适用

于兼职人员。

第三条奖金结构。

本规则所制订的奖金包括模范员工奖、礼貌奖、最受欢迎奖、全勤奖金、激励奖金、介绍奖金、礼金及慰问金、年节奖金、年终奖金共计9项。

第四条模范员工奖。

每月由各部门主管人员依工作敬业态度及考核成绩，挑选l～2名工作表现优异的