落秋文学

兵势篇第五（第4页）

激水之疾，至于漂石者，势也；鹫鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如引“弩，节如发机。

【译文】

湍急的水流奔泻而下，像山洪暴发那样具有巨大的冲击力，流速之快，以致能冲走石头J这是由于水势险急，也就是我们所讲的”势“；雄鹰、大雕之类的凶鸟猛禽迅猛向下疾飞，搏击捕食，在距离、时机和运用力量上都非常适度，冲击急骤而有效，以致能恰到好处地抓获所要出击的目标，捕杀鸟兽，这也就是我们所讲的”节“。所以，善于指挥作战的人，他所造成的态势是险峻的，出击时的节奏是短促有力的。态势的险峻，就像拉满的弓弩那样强劲有力；节奏的短促，就像扳动弩机那样一触即发。箭矢突然迅速射出，势不可挡。

以迅雷之势发起进攻

孙子说：“激水之疾，至于漂石者，势也；莺鸟之击，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如彌弩，节如发机。”就是说，用兵应造成一种险峻的态势，这种态势如同湍急的流水，具有巨大的冲击力能漂移重石，还应像鹰隼急速地俯冲那样，具有很高的速度，由于节奏极快而能捕杀禽兽。所以，善于打仗的人，其所造成的态势险峻逼人，就像张满的弓弩；其行动的节奏，是短促的，就像击发弩机。具有这样的态势节奏，正如鹰隼一击，百鸟无以争其势；猛虎一奋，万兽无以争其威。而强大的军事进攻，往往进军一条线，

占领一大片。

湍急的水流奔泻而下，流速之快，以致能冲走石头，是由于水势险急，也就是我们所讲的“势”

正如古语所说“附近州县望风而降”，这就是战争态势的威力。当代军事家刘伯承曾说过：“其势险，其节短”是为将必求之术。又说，势者，用兵之势，又称态势，不是指形式、格式。所谓“一夫当关，万夫莫开”，讲的不是一个人有万夫不当之勇，而是讲这人占有险要的关口，一人居关而守，万人攻而不取，这“势”，是地势之利。《孙子》记载“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳”，是指地势之利。

为了说明用兵打仗必须造成的有利局势，刘伯承引用孙子“善战人之势，如转圆石于千仞之山”。他认为那时孙子不可能懂得物理学，当然更不知道加速运动，但孙子在生活实践中，认识到圆石从很高很陡的山上滚落下来的力量，是很难抵挡的。四川有种水鸟，羽毛绿色，像八

哥，嘴很尖，在高空中发现水中的鱼，就将双翅夹拢，依靠全身重量，自天而降，有时竟能捉到比自己大几倍的鱼。《势篇》记载的“其势险，其节短”，就像这种鸟，冲下来很猛（势险），时间又很短促（节短）。这样一来，力量再大的鱼亦难以抗拒。智勇双全的将领在作战斗部署、战役布势中都力求这种险峻之势。这样，敌人想要挡住我之进攻，就犹如“抓沙子搪水，徒劳无功”。

刘伯承还强调说，险峻的态势不是轻而易举就能获取的，需要一定的物质基础，这就是军语上所讲的实力。例如，武松打虎靠的是胆量和武功，加上喝十碗老酒和吃几斤牛肉，这种综合条件下所构成的力量，造成了有利于武松的态势。老虎缺食而筋疲力尽，武松则是足食饱腹，且以死命相对，所以，武松最终能置猛虎于死地。作战不仅要讲速度，还要重视“节”的作用，把握“节奏”，善于“权衡”，力争不失“时机”，不耗“无用之巧”，张弛得体，该张时则张，该弛时则弛，乃能在战争中达到“势险、

刘伯承（1892~1986），四川省开县人，中华人民共和国开国十大元帅之一，善用兵打仗，有”川中名将“、”军神“的称号

节短”，显出无比的战斗威力，克敌制胜。

孙子的这种主动造势、以势佐胜的“势险节短”的作战思想受到历代军事家的重视。《兵经百篇》中认为：“难得者时，易失者机，迅而行之，速哉。”《兵垒》中也说：“若乃勃然而起，忽然而至，如豕

之奔，蛋之螫，狸之搏，兔之脱，谁能御之？”毛泽东在《抗日游击战争的战略问题》中也说过：“游击队的作战，要求集中尽可能多的3稣兵力，采取秘密和神速的行动，出其不意地袭击敌人，很快地解决

战斗。”

“势险节短”这一军事谋略也适用于经商，经商必须要有竞争，充分利用“势险节短”，出其不意，攻其无备的战略思想，主动灵活地指导企业经营，才有可能在激烈的竞争中取得胜利。

无锡色织一厂就因运用“势险节短”的策略，久盛不衰。1979年

10月，一位香港客商带着一寸见方的仿毛织物--涤棉磨毛巾的样品到无锡色织一厂洽谈，探询1980年1月底以前，该厂能否生产出同类产品。厂长徐云翼知道此乃当时国际市场上的紧缺货。详细察看了样品后，他当即果断地回答：“只要你们能提供磨毛设备，我厂就能按时生产出这样的产品。”客商很快把设备发到无锡。该厂一个月安装成功，第二个月就供货1700米。该厂因此名声远扬，生意兴隆。

1982年，一位美商在收到样品后，以质量不合要求提出取消订货。徐厂长指示，按其绒毛长一些的要求，再提供样品供其选择，结果客商十分满意，与该厂重新签订了供货合同。徐云翼说：“国际行情瞬息万变，客商要求多样，我们必须使产品具有竞争力、吸引力和应变力。”

徐厂长的经营方针是：高质量、多品种、少批量、快交货、全准期、优服务。全国色织布行业平均交货期为100天，这个厂的“慢车”是80天，“快车”是60天，还有少于60天的“特快”。按期履约，经商有信，赢得声誉。美、日、德和香港的许多客商指名要这个厂的产品，有的还提出织物免检。

当化纤织品降价，国际市场不景气的时候，徐厂长采取了特殊对策：特小批量--从500米开始承接；特快交货--最快58天以下；特殊整理--承接表面磨毛等工艺难度高的订货。他们完成的最小批

量是1500米，还是一花三色各500米，交货只用了42天。真是“势险节短”，生意怎么能不火暴呢？

用势险节短之谋，先做大量准备工作，到了紧要关头，再用精兵，以突然迅速的行动，突击市场，一下子达成战役企图，从而抢占市场制高点。准备工作必不可少，它为集中化、全方位市场开拓创造了有利条件。

势险节短，相机而发

1927年春天，北伐战争迅猛发展。为配合北伐进军，上海工人阶级在中国太平党的领导下，举行了反对北洋军阀的武装起义。前两次

起义，都在军阀孙传芳的镇压下失败了。1927年3月，中共决定举行第三次武装起义，由周恩来任特别军委书记、武装起义总指挥。

Jn此时，北伐军已控制了浙、赣两省和安徽大部分地区，前锋从南、；西两面直逼苏南。直系军阀孙传芳因遭惨败，将军队撤离上海，而奉d强系军阀张作霖又派鲁军毕庶澄部进驻。毕部有3000人左右，加上当地2000名警察，共有5000人左右，战斗力不强。上海总工会的会员有289000多人，工人纠察队有3000人，自卫团有100人。这些都是进行武装起义的有利条件。另一方面，北伐军中，以蒋杰石为代表的国民党右派已经开始了明目张胆的反共活动，对工人武装起义不仅不会积极呼应，还会予以破坏；已经组织起来的工人武装人数不多，训练不够，武器装备也十分缺乏。这些是起义的不利条件。

在总结了前次起义的经验教训后，周恩来认为主要问题有两条：一是没有准备；二是领导人在事变中缺乏果断。在组织第三次武装起义时，他对这两点非常关注。

关于起义的准备工作，主要是组织队伍、筹集武器和制订计划。工人纠察队扩大到5000人，自卫团扩大到500A，同时组织特别队。工人武装按区组织成大队、中队，每天夜里进行训练。周恩来经常到各纠察队去指导训练，并亲自教工人练习射击。为了培养起义骨干，指挥部举办了军事训练班，由具有军事经验的中共党员做教员，讲授枪械使用方法、《暴动须知》和巷战战术，并进行战术运动射击刺杀等军事训练。经过训练，1800名纠察队员学会了使用武器。周恩来还积极组织筹集武器弹药。他们在租界购买了250支手枪，并用染料制造炸弹。周恩来还化装参加了弹药的运送。当时，上海一些军阀和资本家为了保护自身安全而组织了保卫团，周恩来指示工人骨干参加进去，以掌握武器，分化敌人。在周恩来的领导下，全市和各区都制订了书面作战计划，对进攻目标、力量、方法、时间等作了详尽的规定。

关于起义时机的掌握，既要与北伐军的军事进展相配合，又要独立行动，不能失去时机。陈*秀的主张是，两个条件具备方可行动。一是上海没有驻兵；二是北伐军到松江后仍继续前进，或者等其到上

海南郊的龙华。周恩来不同意。其主张为：“假使松江下，必可动，因毕决不致再守上海。苏州下，也必可动，因他也不能枯守上海，同时他的部队必有一部分溃散。”会议接受了周恩来的主张，确定：“一、松江下。二、苏州下。三、麦根路与北站兵向苏州退。三条件有一个就决定发动。”3月180，北伐军到达松江，与军阀部队激战。3月19日，上海区委主席团召开紧急会议，周恩来估计说：“毕有败退可能。”他提出：“我意今天都准备好，

下令罢工，一面今晚动作。”当天，下达了预备动员令并颁布了行动大纲。第二天，北伐军攻克松江，前锋推进到上海龙华。上海已有28万工人罢工。

最后，中共势险节短，相机而发，在3月21日果断作岀武装起义的决定。12时，全市各大工厂汽笛长鸣，80万工人举行总同盟罢工。下午1时，上海工人第三次武装起义爆发。