落秋文学

军形篇第四（第4页）

公元581年，北周丞相杨坚（即隋文帝）”受禅“，即位为皇帝，建立隋王朝。他有志吞并江南陈国，统一天下。但是，北方突厥不断南侵，威胁中原，因而制定先击突厥、后灭陈国的战略方针。在隋朝北击突厥期间，他假意与陈国友好，每次捕获陈国的间谍，非但不杀，

还送衣服马匹，礼送回陈。陈国逞州（今武汉市武昌）守将派使到长安请求归降，他以隋陈和好为由，拒不接纳。为了增强国家实力，他颁布新令，奖励农民垦荒耕种，兴修水利，储粮备战。他还釆取一系列措施，强化中央统治机构，革弊裁冗，完善官制；同时，提倡讲武，训练士卒，因而国力日强。与隋朝相反，南方的陈国却是主昏臣奸。国君陈叔宝（后主），即位之初，对隋还有所顾忌，多次派间谍潜入隋境刺探消息。后来他渐渐放松警惕，认为江南有长江天险可恃，隋军无法南渡，终日沉湎于酒色，不理朝政。国家大事竟交付太监以及整日与他一起寻欢作乐的狎客处理。隋取得了对突厥作战的胜利后，就着手准备灭陈。

杨坚向尚书左仆射高颖询问有何灭陈妙策。高颍对此熟思已久，这时侃侃陈述：“江北地寒，田收要比江南晚，我军可在江南收获时，调集兵力，扬言南袭。对方必然要征兵守备，这样，就会荒废对方的农事。对方兵马调集之后，我方立即收兵解甲从事农作。如此反复几次，陈军便习以为常，我方真正用兵

时，对方还会不信，在犹豫之间，我军可突然渡江。”高颖又说：“江南粮仓多用竹木搭成，不同于北方的地窖。可以暗暗派人，因风纵火，烧毁粮仓，等他们修复后再烧。这样不出几年，陈国的财力、物力都耗尽了。”杨坚听到多方误敌、未战先胜的策略大为高兴，立即加以

」！采纳。从此，陈国的收获锐减，经济困乏，国力更弱。为渡江作战的匸稣需要，杨坚早就派杨素为信州（今四川奉节一带）总管，训练水军，建造战舰。杨素造的战舰，最大的名“五牙”，可容800人，较小的名“黄龙”，可容100人。他还有意将造船废料顺流漂下造势，以威吓陈人，瓦解其军心。屯兵大江前沿的吴州总管贺若弼也采用麻痹陈军的策略，每次换防都大张旗鼓，遍列帐幕。陈军以为隋军要渡江，便紧张地调兵备战。，陈军探明对方调防，虚惊一场之后，刚刚安定，又见江北尘土飞扬，人喊马嘶，只好再次准备迎战，不久又来报说是贺若弼率部在围猎。久而久之，陈军对隋军的行动也就习以为常了。边境形势如此紧张，而陈后主还是过着醉生梦死的糜烂生活。老臣章华冒死上奏，追述南陈祖先伟绩，指责后主宠信奸佞，排斥老臣，如不醒悟，“臣见麋鹿复游于姑苏台矣！”其意思是说后主如不改弦更张，将要像吴国一样灭亡。陈后主认为章华是在诅咒自己，便立即下令将章华斩首。

开皇八年（公元588年），杨坚认为已经做好了战争准备，胜券在握，便采取先声后实的策略，公开下诏，列举陈叔宝20条罪状，向江南散发30万份，争取江南士民的支持。同年十月，任命晋王杨广、秦王杨俊、清河公杨素并为行军元帅，由杨广节制各军，左仆射高颍为晋王元帅长史，指挥水陆军51。8万人，同时从长江上、中、下游分八路攻陈。在发兵攻陈前，隋把陈国使者扣留在客馆内，陈使多次请求归国，都遭拒绝，唯恐泄密。隋文帝亲自到定城（今陕西潼关西）誓师，宣告攻陈，为出征将士饯行。十二月，各路军集结于长江北岸，与此同时，派遣大批间谍潜入陈境，进行破坏、扰乱，使陈国军民昼夜惊恐。杨素率先领水师出战，战舰旌旗横亘大江，顺流岀峡，直至流头滩（位于湖北宜昌市西与耕归县之间长江中）。杨素、刘仁恩率领一部登陆，配合水军进攻北岸陈军，并将之击破，隋军船队直驶

而下。

隋开皇九年（公元589年）正月隋军兵临建康城下，陈后主这才孤注一掷下令出战，在城南布成一字长蛇阵。贺若弼集中兵力进击，陈军行动互不协调，一触即溃，只中领军鲁广达率部苦战不息，到日暮见大势已去，才解甲就擒。隋军乘胜攻入建康。这时，韩擒虎在朱雀门（都城正南门）进攻得手，引军入城。陈后主偕宠妃躲入枯井，被隋军士兵捜出，将其俘虏。其他各地的陈军得知建康已失，陈后主已降，都纷纷解甲归降。隋文帝杨坚前后不过用了4个月的时间，就灭了陈国，结束西晋末年以来，将近300年的中国长期分裂局面，完成了统一大业。

在作战中要遵循“先胜后战”的原则。“先胜后战”就是不打无准备之仗，不打无把握之仗。凡事预则立，不预则废。要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。充分的准备永远是获得佳绩的最强大保障。

运筹帷幄，决胜千里

【原文】

兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，■生数，数生称，称生胜。

【译文】

引起战争的原因有五个方面的因素：一是土地面积的“度”，二是物产资源的“量‘三是兵员众寡的”数’四是敌我双方实力强弱的“称、五是胜负优劣的”胜“。因为敌我双方都有疆土，因此就产生了拥有土地面积大小是否适”度“的矛盾；双方土地面积大小”度“的不同，因此就产生了物产资源有多有少的”量“的矛盾；双方物产资源多少的”量“的不同，因此就产生了能动员和供给兵卒或众或寡的”数“的矛盾；双方人力众寡”数“的不同，因此就产生了军事力量强弱对比的”称“的矛盾；双方力量强弱”称“的不同，因此也就产生了胜败的结果。

未战先计，运筹为先

用数学统计方式完成军事决策的科学，称之为军事运筹学。中国古代的军事运筹起源于孙武，这是世所公认的。孙武在本篇中，以兵法”度、量、数、称、胜“五论，展开与深化了关于地形、兵员、资源等问题的论述。这种运用数学衡量判断双方军力的方法，就是军事

谋策科学中的军事运筹研究。

“度、量、数、称、胜”五事，是未战先计的谋略内容。这个军力判断的过程，表现为对“度、量、数、称、胜”之间相互制约关系的综合运筹。中国古代军事家多认为：“五者皆因地形而得，故自地而生之也。”即根据国家、战场的土地面积、地形特征从而估量人口、兵员，进而计算地产、物资；进而权衡军事实力；最后综合判断敌我双方军事实力，决定胜战方案。

同样，在企业的竞争中也是这样。在利润越来越紧缩，竞争者群雄逐鹿的市场中，今天看似相安无事，明天说不定就是腥风血雨。如何让自己立于不败之地，知己知彼，运筹帷幄自然就成为制胜的必要条件。

费尔是美国贝尔电话公司的总裁，他在20年间创造了一个世界上最大规模的民营企业。电话系统应该民营，在今天的美国被认为理所当然。然而在世界上已开发地区的电话系统中，只有贝尔公司经营的北美洲（包括美国和加拿大的魁北克和安大略两省），不是由政府经营的。

贝尔公司之所以能有如此大的成就，主要原因在于费尔担任该公司总裁期间，作了四大决策。其中一个重要决策就是必须充分地了解和预测社会大众的服务要求，满足社会大众的服务要求，并在此基础上提出了“本公司以服务为目的”的口号。当初，费尔就清楚地知道，一个民营的电话公司能站得住脚，不被政府收归国营，应该比任何政府企业都要更加照顾社会大众的利益，积极为他们服务。费尔还认为应有一项判断管理人员及其作业的尺度，用以衡量服务的程度。他把服务的成果视做管理人员的一种责任，公司高层的职责，即在于组织及调整资源，提供最佳服务，并获得适当的收益。如果当初费尔未能看清当时的形势或者不甚了解，贝尔公司未必会有今天这样的成就。正如孙子兵法所说的“先谋而后动”，知己知彼，运筹帷幄，方

能决胜千里。

诸葛亮运筹帷帳

三国时，曹操任命夏侯惇为都督，于禁、李典、夏侯兰、韩浩为副将，领兵10万，到博望坡见机行事。

当时，诸葛亮正在招募民兵，已经招到了3000人，诸葛亮从早到晚教他们演练阵法。士卒忽然来报，曹操派夏候惇领兵10万杀奔新野而来。刘备急忙请诸葛亮商议对策。诸葛亮怕众将不听号令，向刘备

借了印和剑，然后聚集众将传令。

诸葛亮，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外

诸葛亮说：“博望坡左面有山，名叫豫山；右面有座树林，叫安林，这两处可以埋伏军马。云长可以带1000军兵去豫山埋伏，等敌军到来，放他们过去，别打；他们的辎重粮草必定在后面，只等看见南面火起，再让军兵出击，焚烧他们的粮草。翼德带1000军兵到安林后面的山谷中埋伏，只要看见南面火起，就可以出来，到博望城旧的屯粮之处放火烧粮草。关平、刘封领500军兵，预备引火的用品，在博望坡后面两边等候，等初更时敌兵一到就放火。”然后，诸

葛亮又从樊城召回赵云，命他为前部，不要贏，只要输，最后请刘备带一队人马作后援。诸葛亮命令众人：“各自必须按计划做事，不许失误！”云长说：“我们都出去迎敌，不知军师却做什么事？”诸葛亮说：“我就坐守县城！”张飞大笑说：“我们都去拼杀，你却在家里闲坐，好自在哟！”诸葛亮说：“剑印在这里，违令的人杀头！”刘备也说：“难道没听过‘运筹帷幄之中，决胜千里之外’吗？二位兄弟，不能违令。”张飞冷笑着走了。云长说：“我们且看他的计策应验不应

呢！”不听劝阻，继续向博望坡追去。后来，遇到刘备接应交战，夏侯惇笑着说：“这就是埋伏的兵马啊！今天晚上，我不到新野，誓不罢兵！”催着军兵前进。刘备、赵云立即逃走。

这时天色已晚，浓云密布，没有月光；白天已刮起大风，这时就越刮越大了。夏侯惇只顾催军追赶。于禁、李典赶到狭窄的地方时，看到两边都是芦苇，担心遭到火攻，李；^马上让后军停止前进，于禁去前军劝夏侯惇多加防备。哪知，人马走疯了，后军一时也阻拦不住，于禁赶到前军劝住都督，此时回军，为时已晚。话还没说完，背后喊声大起，燃起一派火光，很快烧着了两边芦苇。一时间，四面八方，全都是火；又赶上风大，火势更猛。曹军人马，自相践踏，死伤不计其数。赵云回军赶杀，夏侯惇只得冒着烟火逃跑了。

李典一见大势不好，急回博望城，却被一将拦住，原来是大将关云长。两军混战，李典夺路逃跑，于禁一看粮草车辆全都被烧，就从小路逃跑了。夏侯兰、韩浩来救粮草，正遇张飞。没有几个回合，张飞一枪刺死夏侯兰，韩浩夺路逃跑。一直杀到天亮，真是杀得尸横遍野，血流成河。

诸葛亮运筹帷幄，火烧博望坡大败魏军，立刻在军中树立起了威信，此后，张飞、关羽等人对诸葛亮也是佩服万分。

房沏辑賤

“度、量、数、称、胜”五事，是未战先计的谋略内容。这个军力判断的过程，表现为对“度、量、数、称、胜”之间相互制约关系的综合运筹。运筹椎幄，方能决胜千里。