落秋文学

3凡事都有轻重缓急（第4页）

1、重要且急近。约占5%，第一优先全力以赴去完成。

2、不重要但急迫。如订机票是小事，但未订到会耽误大事，故有时效性，约占10%，须在时效内完成。

3、例行工作。此乃时间管理的关键，每天、每周、每月、每季、每年都须做的工作，理当予以标准化，一切依章行事，免除思虑、协商、争议、等待、奔波等无效工时，约占20--60%，交由标准、制度管理、仅需花5--15%时间即可完成。

4、重要但不急迫。即无时效，实不必挂在心上，影响手上工作，待急迫时再处理即可。

5、不重要也不急迫。多数人喜欢做此类工作，而没时间做前3类工作，实于事无补也。

6、无效工作。喝茶、看报、聊天、闲逛、抽烟、蹲厕所……此其一；重工、检查、审核、盘点、搬运……此其二；若反客为主，过度为之，时间再多也不够。

许多人在处理日常事务时，完全不考虑完成某个任务之后他们会得到什么好处。这些人以为每个任务都是一样的，只要时间被工作填得满满的，他们就会很高兴。或者，他们愿意做表面看来有趣的事情，而不理会不那么有趣的事情。他们完全不知道怎样把人生的任务和责任按重要性排队，确定主次。在确定每一天具体做什么之前，要问自己三个问题：

（1）我需要做什么？——明确那些非做不可，又必须自己亲自做的事情。

（2）什么能给我最高回报？人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即所谓“扬己所长”。

（3）什么能给我们最大的满足感？在能给自己带来最高回报的事情中，优先安排能给自己带来满足感和快乐的事情。把重要事情摆在第一位。

别让那些琐碎的事情“偷走”你的时间。如：承诺太多，贪多不烂；喜欢开会，夸夸其谈；门户大开，迎来送往；家务繁杂、应酬过多等等。

下面是充分利用时间的一些技巧：

——做好协调，工作分流；

——在处理重要而耗时的事务中感到厌倦时，改而处理其他杂务，既可节省时间，又能转换心情；

——不浪费零碎时间（利用零碎时间处理杂务，延后用餐时间以免拥挤等）；

——采取比较简单的生活方式，处理好工作与生活的矛盾。

——尽量减少不必要的对外应酬，必须应酬时设法节省应酬时间。

——充分运用上下班的搭车时间（如车上想问题等）

另类“眼高手低”

我们需要另外一种“眼高手低”，即眼界要高，心怀大志向，却脚踏实地，从小事做起。

多年前看一则故事，大意是：在某国，博士毕业生不容易找工作，因为很多企业不敢“高攀”。一位谦逊的博士，他求职时拿出了专科文凭，结果很快被录用。没多久，由于他干得很出色，老板要提拔他，他亮出了自己的本科文凭；在新岗位上，他又因业绩突出被提拔，这才亮出了硕士文凭。如是者三，最后他才露出了博士的庐山真面目!

讲这个故事，无非要说：是骡子是马，拉出去遛遛就知道了。该属于你的，想跑也跑不掉；不属于你的，想要也要不来，不妨从零做起。须知，事情是人点点滴滴“干”出来的，不是文凭大尺一量就“量”出来的。

如果你去问今天的大学生（从专科生直至博士），工作好不好找，相当一部分会说不好找；但如果你去问今天的企业经理们，人才是不是很易得，同样也会有相当一部分说找个合适的人才并不易。其中的原因，绝不是“信息不对称”所能解释的。

我们以前过于强调干一行爱一行，强调奉献，像一颗螺丝钉拧在祖国最需要的地方，结果是压抑了不少人个性、才能的发展和人生价值与权利的实现。也许是压抑得太久，反弹也太厉害，如今的人们又走向另一个极端，过于强调自身的价值，过分的索取，而忽视了责任和义务。一些大学生初出茅庐，实际经验和业绩没多少，要价却很高，即是一证。

虽然这方面的例子不具有太大的普遍性，但“眼高手低”却是相当多毕业生共同的现状。毕竟是第一次走上社会，有一种初生牛犊不怕虎的气势，以为自己本领在手，天下尽在掌握。不过真正做起事来，如果心浮气躁些，难免不知轻重深浅，小事不愿做，大事做不了。如果谦虚好学，过几个月一两年也就好了。但很多人往往就是眼界太高，拿不起又放不下，悬在空中。

这个时候，如果你是老板，你将怎样处置？可能除了辞退，也没有别的办法了。这也正是一些企业宁可花更大的代价要有工作经验的人，而不愿要生手的原因。

眼尖的人一定明白，其实这里的所谓“工作经验”，根本不是什么真正的“工作经验”，而更多的是一种态度，一种被社会现实打磨出来的直面现实的心态。

在这个硕士博士满街走的时代里，我们这个社会最缺乏的其实不是有才能的人，而是忠诚。

当然，今天所说的忠诚，与以往只知顺从、唯唯诺诺的人身依附式的“愚忠”有着本质的不同。今天的忠诚，其实是一种“不卑不亢的对平等契约的严格遵守”。它包含了“从小事做起”的智慧、勇气和人生态度。

我们需要另外一种“眼高手低”，即眼界要高，心怀大志向，却脚踏实地，从小事做起。古人言“一屋不扫，何以扫天下”，又说“于细微处见精神”，现代人说“态度决定一切”，一个小事都不愿做、做不好的人，他能成就多大的事业呢？