落秋文学

4胆子大敢想敢干就是有魄力是吗（第1页）

4胆子大、敢想敢干就是有魄力，是吗

魄力，指工作和处事时的胆识和果敢的作风。魄力是一个人能力素质、性格特征、个人魅力的综合体现。但在实际中，有的人常将魄力简单理解为“作风硬、胆子大、敢想敢干”等，于是，一些能跑关系、能要钱、能办事的领导者，一些方法简单、作风粗暴、揽权独行的领导者，一些只重业绩不计后果、吃了前人的饭喝了后人的粥的领导者，往往被视为有魄力。这样的认识是正确的吗？

古人云：“当断不断，反受其乱。”又说：“难得而易失者时也，时至而不旋踵者机也。”顾虑重重，怕这怕那，畏畏缩缩，往往会贻误时机，造成不必要的损失。的确，对领导者来说，魄力是一种必不可少的、最为重要的内在素质，果断决策的领导者往往比那些做事犹豫的领导者成功的机会要大得多。无论说话、办事、决策都干脆、利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改，这些是一个管理者才能、魄力最直观的表现。没有人会尊敬或跟随一位胆小怕事的领导。

魄力是领导者综合修养的反映，既非一日之功，也不可能刻意装扮。有的人往往能给人一种“一眼看过去就是个当领导的”的印象，这说明一个领导者，无论如何要像个领导者，要有范儿，有腕儿，更要有魄力。人生所缺者，有时往往不是才干，而是胆量；成功者大多也不是比别人多能干，而是往往比别人敢干。两智相争勇者胜，特别是在事业发展的抉择关头，胆识比见识更重要，领导者对这一点必须有充分的认识。

一个成功的领导者必须审时度势地对个人品质中影响魄力发挥的诸多因素有个清醒的认识，并自觉地去适应时代的要求，尤其要避免五个方面的认识误区：

①把“鲁莽”当魄力。有的人锋芒毕露、咄咄逼人，办事风风火火，但却错误连连。有的遇事不做调查研究，也未经慎重思考就乱下结论、盲目拍板，不可谓胆子不大，但这并不是有魄力。纵观古今成大事者，在其披荆斩棘的开拓进取中，恰恰与谨慎处事分不开。谨慎，并非优柔寡断的代名词，而是深思熟虑使然。

②把“武断”当魄力。刚愎自用，遇事不分析、不论证、不计后果，只要脑子一发热，不管同道者意见如何，不管符不符合客观实际，都想一锤定音。刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，给事业带来惨重损失。

③把“霸道”当魄力。嫉贤妒能，明知别人的意见是对的，可偏要指鹿为马、排斥异己、标新立异，以显示自己的权力和“高明”。魄力，并非要锋芒毕露，咄咄逼人。魄力的产生不是凭“形于色”的张力，而要靠精华内蕴的“底气”与绵里藏针的“灵机”。

④把“狂傲”当魄力。“井底之蛙，断言无小”，是目光短浅的愚见。无论是什么人，若自居其功，自恃其才，往往会在自以为是的感觉之中步步陷于主观臆断的泥潭。

⑤把“义气”当魄力。办事无原则，不管事情该不该办、能不能办，只要别人求到自己了，看起自己了，就大包大揽，拍胸脯，打包票，讲所谓的哥儿们义气。

⑥把“吹牛”当魄力。有的领导者做工作只是为了应付和讨好上级，干工作时，用喊口号来体现落实指示坚决，用大场面来体现开展工作扎实；汇报工作时，把准备做的说成是已经做的，把一项工作好说成是全部好。特别值得注意的是，极少数人还不以为耻、反以为荣，把自己敢于和善于弄虚作假而不脸红当成是有能力、有魄力。

⑦把“脾气大”当魄力。有的领导者听不进不同意见，下边说的和自己想的不一样，就要训斥指责；下边做的和自己要求的不一样，就要臭骂一顿，以此显示自己能力高、水平高、要求高、标准高，显示自己抓工作有力度、有魄力。

魄力如千姿百态的人物个性一样，在表现方式上也是绚丽多彩、各具特色的。我们没有必要以一种固定的标准将魄力模式化。叱咤风云的阳刚之气固然是有魄力的表现，但那种柔中有刚、绵里藏针、从容不迫化解各种矛盾也是魄力的内涵。《抱朴子》说：“咆哮者不必勇，淳淡者不必怯。”鲁莽使气、急于求成，绝对不是有魄力；心平气和、从容周全也不应视为没魄力。

另外魄力不一定体现在作风硬、胆子大、敢想敢干上。对领导者来说，魄力更多地体现在决策的胆略和果断力上，体现为一针见血地切中问题的要害，相信自己，力排众议，作出大胆和及时的决定，体现为一个人在关键时刻的大智大勇，体现为智慧与坚毅的结合，体现为在不确定的复杂局面中敢于冒险并承担巨大的压力和责任，同时还包括承认失败和错误的勇气。对领导者来说在关键时刻能经常作出英明、果断的决策，其效果往往会强于自己平日长时期的外在表现。

有时候，柔中有刚也是一种魄力。《庄子》将“勇”即魄力，分为好几个层次：“夫水行不避蛟龙者，渔夫之勇也；知穷之有命，知通之有时，临大难而不惧者，圣人之勇也。”其实，真正的魄力在于深思熟虑后的一言九鼎。魄力，要靠深谋远虑、百折不挠的强大“内力”。最高境界的魄力是“圣人之勇”，即通晓自然和社会发展规律，善于把握时机、通达权变、临危不惧、刚中有柔、柔中有刚、刚柔相济，在果断的时候能清醒地剔除武断，在权衡时自觉地避免霸道，在开拓中有效地克服鲁莽。

判断一个人是否真正有魄力，要做具体分析。遇事六神无主，犹豫不决者，自然低能；遇事不冷静，逞强好胜者，也不是有魄力的表现，甚至还会把事情搞得更糟。真正有魄力的人，越到紧要关头，越是沉着冷静，不露声色地静观默察，刚柔相济，化解压力于无形，取得胜利于最后。中国有句古话说得好：“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。超人的胆魄，需要坚固的心理根基。恃才、居功者遇事偏执狂傲，往往是因倚其才而迷其识，居其功而失其度，故而不知“山外有山”，显得浮躁而可笑。

有人说，一个有魄力的领导，其主要表现是：挥手有人前进、难处有人帮忙、差错有人体谅；一呼众人应、说话有人听、名字比人响、办事有人信。虽然有其片面性，但还比较客观。然而，这份殊荣不是谁想有就有的。这种魄力，是一种力量，是权力力量和人格力量的聚合；是一种威势，是威望、威信的总和；是一个法宝，你一旦拥有，就将无往而不胜。

魄力从哪里来？魄力是上级给的吗？不是。上级组织只能给你的职位和权力。魄力与权力虽相伴一生，但两者有着本质的区别。“魄力”是一个人处理和对待问题时，能发挥自身能动性，忽略不重要细节对整体的影响而作出正确的决定或选择，关键是他能够显示自身才干、自身思维、自身特点，从不拖泥带水，从容干练，有一定的鼓动性或带动性，是一种人格魅力。“魄力”既不是自己喊来的，也不是自己要来的。喊的越多，只能证明其人无能却显威。如果只一味地喊下去，不仅喊不来魄力，恐怕连手中的权力也终将被“喊掉”。魄力的获得途径绝对只有一条，这就是通过自己的实践去树立、去助长、去提升、去增强。

权力是不会自动产生魄力的，有权力的人并不意味他就一定有魄力。魄力的养成需要广博的知识、敏锐的观察、缜密的思维，需要洞明世事的经验与置生死于度外的胆气豪情。有魄力的优秀领导者，也许会很严厉，但他们严厉是因为他们知道为了组织的整体利益而必须这么做。而无能和蠢笨的人，只知以暴政代替领导。两者之间的差别在于，真正的领导者能看到现实，尊重别人，而且会竭力解释他们的行动，帮助人们理解残酷与魄力之间的区别。在许多组织里，有魄力的领导者不但受上司的器重，而且受下属的爱戴，因为魄力是人们需要他们的领导者显示的东西。

其实，魄力是把“双刃剑”，必有能力作剑柄，这“剑”才能为我们披荆斩棘，开辟道路；否则，就可能伤着自己，危害他人，影响工作。对大多数领导者来说，他们所缺的往往不是魄力而是能力，魄力不够也主要是因为能力不够。一旦能力强了，自信心有了，说话的底气就足了，办事的效率就高了，决策的思路就清了，魄力自然就大了。所以，作为领导者，不能以权压人，让人惧怕，而是要以理服人，让人佩服。领导者只有比下属站得更高、看得更远、想得更深，大胆果敢地进行决策和组织落实，才能显示出领导者的魄力。

要想拥有魄力，还要有敏锐的洞察力鉴别力。有魄力的领导者，首先要有敏锐的洞察力，能在事物处于萌芽状态时，就预测到其未来发展趋势，判明其利害，从而未雨绸缪；其次要有敏锐的鉴别力，能透过复杂的现象抓住事物的本质，分清是非真假，不被表面现象所迷惑;最后要有敏锐的应变力，能在客观条件和情况发生变化时，及时快捷地调整原定的方案或决策，采取新的应变措施。只在这样，才能做到以备应变，以快应变，以新应变。

那么，怎么提高领导的魄力呢？笔者认为，有几点须引起重视：

（1）以“品德”树魄力

“品德”是人的灵魂，是人生的基础课，人人都要有高尚的“品德”，地位越高越要有高尚的“品德”。领导者要以“品德”树魄力，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；又要“仰以畏天，俯以畏民”，相信因果报应，起心动念都要以人民的利益为重，克己奉公，报效国家，报效社会，为民谋利。

（2）以“才能”展魄力

如果说领导者的“高尚品德”是决定领导者魄力的根本原因，那么领导者的才能则可以影响魄力的高低。这里所说的才能是指领导者应具备高素质结构，既懂自然科学，又懂社会科学；既懂政治，又懂经济；既懂法律，又懂网络；既懂领导科学，又懂领导艺术；既有丰富的实践经验，又有驾驭市场经济的能力。强调以才能展魄力，不是为“才”而“才”，而是为了增强为人民服务的本领。

（3）以“廉洁”生魄力

“公生明，廉生威”。自古以来，头脑清醒的当权者大多能在俭与奢、廉与贪之间作出明智的选择，从而终守善道，流芳千古。领导者应切实地管好自己的嘴，管好自己的手，管好自己的腿，管好自己的亲属，管好自己身边的人；常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，常省自身之过，正确地行使权力。

（4）以“公心”助魄力

这里所说的“公心”，是指在领导实践活动中，一定要敢讲真话，不讲假话，做到公开、公平、公正、公道。领导工作的实践表明：领导能公道处事，就能聚人、聚心、聚财、聚威；倘若领导办事不公，就会导致离心、导致消极、导致涣散、导致丧威。

（5）以“诚实”显魄力

历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林；一个诚实守信的国家，才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。

（6）以“真情”育魄力

“感人之心，莫过于情。”领导魄力的确立，的确离不开感情的力量。那种对员工的安危冷暖漠不关心，同员工的感情麻木冷淡的领导；那种同员工只有工作关系，没有同志加兄弟关系的领导；那种同员工只有利益关系，没有朋友关系的领导，是很难说具有魄力的。

（7）以“实干”塑魄力

这里所说的以“实干”塑魄力，绝非提倡领导者大事小事，事必躬亲，而是指一定要抓住影响全局的大事，找准工作的突破口，在工作中敢与强的比，敢同勇的争，敢向高的攀，敢与快的赛，带头谋创新、谋发展、谋作为，率领员工苦干实干，不达目的决不罢休。

总之，大千世界，纷繁芜杂，事常遇两可之间，作为领导者，更得处理好刚柔强弱的辩证关系，要具有柔中有刚、刚中有柔、刚柔相济的领导魄力，才能自然而然地体现力量，化解矛盾，取得效果。

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魄力如千姿百态的人物个性一样，在表现方式上也是绚丽多彩、各具特色的。我们没有必要以一种固定的标准将魄力模式化。叱咤风云的阳刚之气固然是有魄力的表现，但那种柔中有刚、绵里藏针、从容不迫化解各种矛盾也是魄力的内涵。对领导者来说，魄力更多地体现在决策的胆略和果断力上，体现为一针见血地切中问题的要害，相信自己，力排众议，作出大胆和及时的决定，体现为一个人在关键时刻的大智大勇，体现为智慧与坚毅的结合，体现为在不确定的复杂局面中敢于冒险并承担巨大的压力和责任，同时还包括承认失败和错误的勇气。