落秋文学

第五章盯住细节 小细节也能成就大事业（第9页）

○16考核经销商一次。

○17与老板沟通一次。

○18安排一次培训。

○19对你的主要竞争对手考核一次。

○20有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见。

（5）总经理每季度必须做的

①表扬有成就人员。

②进行人事考核。

③清理应收的账款。

④库存的盘点。

⑤季度项目的考核。

⑥组织一次体育比赛或活动。

⑦对劳动效率进行一次考核或比赛。

⑧搜集全厂员工的建议。

（6）总经理每半年必须做的

①半年工作总结。

②对政策的有效性和执行情况考评一次。

③适当奖励一批人员。

（7）总经理每年必须做的

①兑现给销售人员的承诺。

②兑现给自己的承诺。

③年终总结。

④回家一次。

⑤召开一次职工大会。

⑥下年度工作安排。

⑦推出一种新产品。

⑧厂庆活动。

⑨兑现给经销商的承诺。

⑩年度报表。

我们已经生活在细节经济时代，细节已经成为企业竞争的重要表现形式，总经理所谓“针尖上打擂台”，拼的就是精细。