落秋文学

企业永续经营的秘密（第1页）

企业永续经营的秘密

——吉姆·柯林斯、杰里·波勒斯《基业长青》导读当下经济发展迅速，科技日新月异，市场竞争愈来愈烈，大大小小的企业不计其数，企业如何能够不被市场所淘汰，不被时代所抛弃，永续经营、基业长青？要有伟大的构想起家、要有优秀的伟大领袖、要高薪聘请外来CEO……这些只是我们固有的传统观念，而本书却将其视为迷思，它打破了这些旧有的神话，提供了新的思维和新的视角，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。本书用18家高瞻远瞩公司及其对照公司的事例推翻上述迷思，总结出了企业实现永续经营的十大理念——造钟，不是报时；利润之上的追求；保存核心，刺激进步；胆大包天的目标；教派般的文化；择强汰弱的进化；自家成长的经理人；永远不够好；起点的终点；构建愿景。这些理念是成就伟大公司的关键，而且如果我们能够深刻理解每一个观点，并且在生活中运用它，做到极致，那么这些观点对于我们个人的人生事业也会有深远的影响。感谢吉姆·柯林斯为我们的付出，下面让我们好好看一看，伟大公司能够长寿的秘密。

作者简介

吉姆·柯林斯早期曾在麦肯锡公司和惠普等世界知名公司任高级经理和CEO。1988年进入斯坦福大学商学院，并获得商学院的杰出教学奖。他的主要著作有《基业长青》《超越创业精神》《从优秀到卓越》等，每一部著作都超级畅销，其中《从优秀到卓越》被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。

他的著作被《财富》《经济学人》《商业周刊》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

杰里·波勒斯此前在通用电气公司和洛克希德公司任职，后来在斯坦福大学商学院担任教授组织行为与变化学课程的弗雷德·H·梅里尔教授，也是发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。除了《基业长青》一书，代表作品还有《流式分析》。

写作背景

作者在斯坦福大学为期6年的研究项目中，通过700位美国CEO的民意调查，列出了一份高瞻远瞩公司的名单，含18家公司：3M、美国运通、波音、花旗银行、福特汽车、通用电器、惠普、IBM、强生、万豪、默克、摩托罗拉、诺斯通、菲利普·莫里斯、宝洁、索尼、沃尔玛、迪士尼等。

这些高瞻远瞩公司处在行业中第一流的机构，广受企业人士崇敬，对世界有着不可磨灭的影响，曾经经历过多代CEO，平均创立日期为1897年。

同时也找了18家对照公司，对照公司与它们创立时代相同、创业时产品和市场相似，也是优秀的公司，大多数和高瞻远瞩公司生存的时间一样长，而且营运绩效胜过一般上市公司，但是它们的整体情况不如高瞻远瞩公司。

通俗讲，高瞻远瞩公司类似金牌得主，对照公司类似银牌或铜牌得主。作者研究这些高瞻远瞩公司的各个阶段，钻研它们处于草创期间的情形，钻研它们处于中型企业、大型公司时的情况，研究当世界发生两次世界大战、革命性的科技、文化动**等急剧变化时，它们如何应对并能够保持基业长个项目的研讨结果，以及这些结果的实际运用价值。

内容解读

这本书并不是探讨如何做有长远眼光的魅力型领袖，不是探讨相关的生产高瞻远瞩的产品理念，不是探讨企业是否拥有“企业梦想”，本书讨论的是更重要、更长久和更切实的事情，是一本探讨高瞻远瞩公司的书。

其实，任何一个公司无论长盛不衰还是昙花一现，都由一种理念所引领。

失败的公司在于实践了错误的理念。因此，作者开门见山，在第一章就打破了12个看似正确符合常理却在事实上不一定成立的迷思：（1）伟大的公司靠伟大的构想起家；（2）高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导；（3）最成功的公司以追求最大利润为首要目的；（4）高瞻远瞩公司共通的“正确”价值观；（5）唯一不变的是变动；（6）绩优公司事事谨慎；（7）高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；（8）最成功公司的最佳行动都是来自于高明，复杂的战略规划；（9）公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革；（10）最成功的公司最注重的是击败竞争对手；（11）鱼与熊掌不可兼得；（12）公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。

作者在打破12种迷思的同时，用高瞻远瞩公司的成功案例阐明了下述重要观念：

1。“造钟，而不是报时”

报时，简单易行，人人都可报时，劳动代替率高，时而也会报错时间；但极少数人会造钟。而伟大的公司的创办人，通常都是造钟人，而非报时人。他们主要努力地建造一个时钟，而并非单纯地找机会，用一种适销对路的产品开拓市场；他们并非致力于培养充满魅力的领袖人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩的公司本身和组织特质。“造钟”就是建立一种机制，它包含好的组织战略，好的结构体系，好的绩效考核体系，好的制度与文化等来使得公司能够依靠自身的力量在市场中获得生存和发展，而不是依赖个体、产品、机遇等不确定的因素。

2。利润之上的追求

儿没有水，无法生存，只能灭亡。企业要想实现更重要、更伟大的目标，获取利润是前提也是手段。然而对于多数高瞻远瞩公司而言，利润仅仅是个必需品，仿佛氧气、食物、水，对人类来说不可或缺，但并不是我们人类生存的目的。因此，获取利润不是企业的最终目的，也不是企业的最终诉求。作者通过默克公司与辉瑞制药鲜明对比，突出说明了赚钱，仅仅是高瞻远瞩公司众多目标中的目标之一而已，但不是终极目标，他们都在追求利润的同时，也被核心价值观和超越只知赚钱的使命感责任感所引领。

3。保存核心，刺激进步

只有企业的员工发自内心地认同企业某些文化，并将其实践化、习惯化、职业化，这些东西才是真正的核心理念，不管时代怎样变化，核心理念都会一直传递下去。高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值观，但是核心理念的所有表面形成的东西或表面的行为方式皆可改变。“保存核心，刺激进步”的根本动力是高瞻远瞩公司的基础，也是本书的重要观点。找到真正的企业核心价值观后，还应坚定不移地去改变有悖于企业核心理念的事情。保存核心，改变不适，刺激进步，正是这样，高瞻远瞩公司才会走得越远。

4。胆大包天的目标

胆大包天的目标可以使大家凝聚在一起，这种耀眼夺目，摄人心魄，鼓舞人心的东西，不仅是实实在在的，而且是无法分割的，只需只言片语甚至无需多言就可以让大家心领神会；胆大包天的目标本身就是出乎所有人的意料，具有独特吸引力，能够让大家都为之振奋。此外，着眼于长远未来的公司，不会对任何大胆的目标趋之若鹜，它们是有选择的，它们只青睐于那些能够巩固公司本身核心理念，又能更加明确公司自身战略目标的胆大的目标。

5。教派般的文化

核心理念是高瞻远瞩公司的灵魂所在，但是如何把仅有的几十个字（理念内涵）由无形变有形，在员工间传播、使员工发自内心地感知并认同，是本章的重点。从招聘，到培训，再到工作，企业随时随地，时时刻刻都持续加强员工的认知。无论是建立迪士尼大学，新员工入职培训，还是诺思通的招聘面试，绩效时刻排序，都是企业一贯加强理念的信号。就企业的核心理念而言，高瞻远瞩公司对员工要求极为严格。在高瞻远瞩公司里，有两种员工，一种员工能够高度认可企业的制度和核心理念，能够最大程度地激发自己的积极性从而快乐地工作；另一种员工自身并不能认同企业的制度和文化，就会产生抱怨，无心专一工作，也显得格格不入。总之，高瞻远瞩公司并不适合每一个人在这里工作，并不是每个人最适宜的工作场所。高瞻远瞩公司虽然在理念方面严格要求，但在具体的操作方面给员工较大的自由，鼓励员工创新。