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第112章(第2页)

尽管老板不会穿裙子。

……牧野倒是有可能,听说苏格兰还是英格兰的传统服装不是男人穿格子裙吗?

呃,话题扯远了。

“这是其中一部分。”

我对上牧野的眼神,立刻正了正自己的心神,认真听讲。

“livehouse的收入来源主要有会员、乐队合作、门票、酒水、店内广告和其他联动赞助,其中会员是livehouse最重要也是最稳定的收入来源。”

牧野:“以前的livehouse没有会员制度,营收艰难,整体朝不保夕,这个行业是从出现会员制开始才有了相对固定的演出地点,让小乐队也有了发展的机会,稳固了整个行业的发展。”

我懂了,要发展就要有阵地,要阵地就要有人员,代入到行业里,就是乐队要发展就要有livehouse,要有livehouse就要有会员。

“那么,livehouse最核心的需求是什么?”

“乐队。”

这回我是答得上了。

“是的,乐队,而且是人气乐队的资源。小乐队的话要多少有多少,但人气乐队就是另一回事了。”

“livehouse要吸引会员,收会员费,就要给出相应的福利,提前预告、门票折扣、周边、专辑、签名、签售会、握手会、提前购票和福利性质的人气乐队演出,都是livehouse会提供给会员的服务,唯有人气乐队的演出这块能拉开差距,这几乎能奠定一个livehouse的收入下限。”

原来如此。

我是知道livehouse会定期请来人气乐队,以为只是炒场子的一种手段,可有可无,现在听来,重要性就截然不同了。

那么一说,livehouse培养驻场乐队也很容易理解了。

邀请人气乐队不是那么容易的事。要知道乐队在武道馆、体育场之类的地方演出跟在livehouse演出有无法填补的收入差距,livehouse想要邀请这些乐队过来,光是钱远远不够。

而比起花大力气去打动那些火起来的乐队,从小培养就另一码事了。

作为livehouse的工作人员,对乐队说一句话阅尽千帆不为过,找出其中的好苗子培养起来,不一定要大红大紫,有足够实力的乐队总能拉拢到一部分观众,还能配合livehouse填补档期,搞福利演出,对livehouse来说也够赚了。

万一其中谁爆红,那更是成百上千倍的回报,完全是惠而不费,稳赚不赔的投资。

“简单来说,livehouse对乐队所做的一切工作,最终的服务对象都是会员。”

如果这里是教室,牧野这个时候大概要敲黑板,提醒重点了。

“那么livehouse怎么判定自家会员到底喜欢哪支乐队呢?”

“额……看售票?”

“对,看售出率,看售票速度,看自家会员的订购比例,还有每场演出的调查问卷,以及年度排行。”

“用我们在京都的第一场live举例子,我们的票线上占比就有五成,全都是从东京追过来听现场的人,这就给了livehouse极大的信心。”牧野告诉我:“所以他们不用中村女士出力,就会积极推荐给自家会员。”

“据我所知,剩下的一半票里面,超过七成被livehouse的会员预定了,真正线下售票的比例非常低。”

怪不得我觉得底下的观众有很多熟面孔,原来是真的见过。

“所以不是我们演出效果好才促成加场的吗?”

“等第一场演出结束才加场就太迟了,时间就是金钱,是最重要的成本。”牧野笑得有点无奈:“怎么平时那么聪明,这个时候总是反应不过来呢?”

“哪有……”

好吧,我承认我在商业这块确实了解不多。

“能加场是因为第一场的售票表现给了livehous心。”牧野说:“而让中村女士高兴的原因就是,这个售票速度足以证明,我们在京都已经打开市场了。”

他后面又告诉我这个“一天售罄”的含义。

售罄本来就是对乐队的肯定,而时间则是衡量乐队人气的重要标准。

真正的人气炸弹自然可以吸引观众开票前就来排队,甚至提早在售票窗口前打地铺。他们多久售罄只取决于机器打印票据的速度快慢。

“但是对我们来说完全是另一回事。”牧野抬了抬眼镜,条理清晰地继续说明。“我们有很多无法回避的弱点,首先我们真正作为乐队活动的时间太短了。”

我眨眨眼,举手提问:“首先不应该是我们是外地乐队吗?”

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