落秋文学

前言（第1页）

前言

“二战”期间，美国和前苏联同时攻入德国，两个大国为了战后发展，在占领区掠夺自认为最值钱的资源。当远离本土万里的美国跨洋过海地把那些高学历“战俘”运回国时，视重工业为国家发展重中之重的前苏联，正集中精力“抢运”成千上万的机器和设备。对于国家未来发展最重要资源的看法的不同，导致了两个超级大国后来截然不同的命运。

“二战”之前，德国获得诺贝尔奖的科学家总数是美国的3倍。但半个世纪过后，全世界自然科学领域诺贝尔奖得主40%来自“美国制造”，超过70%的诺贝尔奖得主被美国聘用，在美国工作。美国能够在“二战”后成为世界第一科技强国，并在高科技领域持续“一览众山小”的绝对优势，并不是因为美国人的天赋远超其他的族群，而是因为美国不问种族、不分国籍的人才战略，成功地让它吸聚到了全世界最多的顶尖人才。美国尖端技术领域的突破，每一个项目都有外国科学家充当关键性角色。

对一个国家来说是这样，相对企业来说也是如此。一直以来，各家公司都密切关注竞争对手的一举一动，以防他们把自己的客户抢走。而如今，各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源，得人才企业才能发展壮大，事业才能兴旺发达。人才是推动企业发展的中坚力量，一个企业管理者及员工个人水平的高低，是企业成长与壮大的关键。然而，现实生活中，中国的企业普遍缺乏优秀的人才。

随着市场竞争的不断加剧，企业规模的不断扩大，一个严峻的问题越来越多地摆在了各位中国企业管理者的面前——企业人才正不断流失。人才的流失，不仅影响企业的正常生产经营，造成管理层的队伍不稳，而且还会造成大量的纠纷，严重影响企业老总们的精力和时间。

那么人才为什么会流失？如何避免这些状况的发生？其实，在人才流失的事件中，尽管不排除每一事件的个性，但有一点是相同的，即出走的人认为自己没有得到“老板”的正确评价和对待。

其实，留住那些对企业来说很关键的人才，关键就在于作为企业决策者，必须懂得如何合理评估管理团队的业绩，即正确和及时地评价。有一个很有趣的现象，人们应该可以注意到，即当企业处于创业初期，规模很小，经营也还尚未取得成绩的时候，人才往往却不易流失，人才的出走，常常发生在企业取得了一定的成功、达到了一定的规模之后。

在长期的竞争环境中，企业领导们也越来越多地意识到人的重要性，特别是公司的骨干人员的重要性。管理之道，唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

人才危机引发的肆虐世界各地争夺人才的战火也同样烧到了中国，使跳槽现象在这里也成了家常便饭。最近一项调査表明，在北京和深圳，大约45%的就业人员有过跳槽经历。这一比例在上海也同样很高，该市有56。3%的年轻人表示，希望能找到更好的工作。

那些能留住人才的公司往往有着较高的工作效率。公司如果留不住精英人才，就会丧失推出新产品或实施新制度所必不可少的技术和经验。所以说，争夺人才对公司的未来发展具有重要意义。但是，公司怎样才能化解人才危机，赢得这场人才争夺战呢？

本书以翔实的案例加上深入浅出的点评，紧紧围绕发现人才才是企业制胜的关键、招聘人才要有踏破铁鞋亦无悔的心态、企业家要有一个融合人才的博大胸怀、把人才安排到合理的位置、人才管理不仅需要理性更要有艺术性、企业管理其实是与人才沟通、有效的激励手段、留住员工要有真情、培养后备管理人才等进行全面系统的分析，指导企业管理如何应对人才危机，打赢这场人才战争。

本书深刻地分析了人才危机存在的现象，并提出化解人才危机的对策，旨在让企业管理者正确看待并合理应对人才危机，为企业发展壮大奠定坚实的基础。

目录

第一章人才危机：风口浪尖上的独舞

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总以为三条腿的蛤蟆找不到，两条腿的人到处是；总以为中国什么都缺，就是不缺干活的；总以为有钱能使鬼推磨。可是，意识主义与现实主义的反差是如此之大：基层员工频频危机、技术骨干纷纷跳槽、中层干部处处告急……企业老总们是被“2009年全国高校毕业生约有611万人”的数字给骗了；是让高枕无忧的心理给骗了，致使企业在人才危机的风口浪尖上跳舞。他们也许明白：人才危机发生之后，紧接着的应该是发生人才城争了。可为什么当时偏偏不明白人才的重要性呢？！真是应了那句“早知今日何必当初”的话了。

企业前进的动力是什么

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“别拿豆包不当干粮”

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当人才发生危机时

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谁砸碎了企业创建的品牌

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破碎的盘子谁来端

016

企业，拿什么拯救你

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第二章千里马：伯乐的慧眼哪去了

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不想说：得人才者得天下，失人才者失天下；亦不想说：制胜之本，在人不在器；还不想说：英才乃制胜之本；更不想说：21世纪最缺什么？最缺的是人才！亲爱的老总们，别看一般员工不是当主任的料、技术骨干有点懒、中层管理者不合格。你要明白板凳有板凳的用处；椅子有椅子的用处，但你要有发现什么是板凳、什么是椅子的慧眼。因此，如何发现人才才是企业制胜的关键。

都是官僚思想惹的祸