落秋文学

第六章员工绩效管理制度与表格（第17页）

对判定训练的反映

调整

对判定晋升的反映

评分标准：

25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”

综合能力考核表

下级对上级

被评估人

被评估入职务

评估人

评估入职务

被评估的时间范围

自（年月日）：到（年月日）：

进行此次评估的日期

（年月日）：

评估步骤：

1。

下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论

2。

如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理

3。

填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；

4。

人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．

5。

如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：

可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

综合能力5-非常优秀；4-很好；3-合格／称职；2-需要改进；1-不称职

员工业绩表现评定分数

5分-非常优秀

4分-很好

3分-合格，称职

2分-需要改进

1分-不称职

对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议。

2。专业知识

评定

2。1熟悉工作要求、技能和程序