落秋文学

第三章员工培训管理制度与表格（第12页）

（3）丰富的创造力、敏锐的观察力。

（4）广泛的业务知识和较高的工作技能。

（5）诚实、公正的人品。

第六条对基层管理人员的教育培训种类。

（1）候选人教育培训。

（2）培训发展计划。

（3）再培训计划。

（4）调职、晋升教育培训。

第七条培训考核基层管理人员应注意的事项。

（1）出勤率。

（2）员工的士气。

（3）产品的质量。

（4）原材料的节约。

（5）加班费用的控制。

第八条高级管理人员须通过授予权力和给予威信，及时提供奖励，增强基层管理人员教育培训的效果。

第八节中层管理人员培训办法

第一条对中层管理人员进行教育培训的基本目标。

（1）把握公司的经营目标、企业方针。

（2）培训相应的领导能力和管理才能。

（3）形成良好的组织协调能力、沟通能力，和谐的人际关系。

第二条中层管理人员的注意事项。

（1）是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会。

（2）是否适当地分派工作，使下属有公平感。

（3）所制订的计划是否得到了下属的理解和支持。

（4）是否信守向下属许下的诺言。

（5）在发布命令、作指导时，是否作了妥善的考虑。

（6）是否使下属感到是在与管理者一道工作，而不是在别人手下工作。

第三条中层管理人员应具备的条件。

（1）必须具有相关工作的知识。

（2）精通本职工作的管理方法。

（3）熟练掌握教育培训的技术。

（4）努力培养领导者应具备的非权力影响力。

第四条中层管理人员应具备的能力。

1．计划能力

（1）清晰指示工作的目的和方针。

（2）掌握有关事实。

（3）以科学有效的方式从事调查。

2．组织能力

（1）分析具体的目标、方针。