落秋文学

第二章员工聘用管理制度与表格（第2页）

3．评价方法

对候选人的选拔和评价需要从多个角度通过多种测评方法进行，以保证能够获取最合适的人员。例如，评价中心方法是一种能够对候选人从多个角度进行评价的综合使用多种测评手段的方法。

六、初步录用决定

1．录用决定

用人部门负责人和人力资源部的招聘负责人对候选人在选拔评价中的表现进行讨论，人力资源部的招聘负责人提出录用的建议，最后由用人部门做出录用决定。

2．评价报告

用人部门负责人和人力资源部的负责人分别对每个候选人做出评价报告，用人部门负责人做出专业知识技能方面的评价报告，人力资源部的招聘负责人做出核心能力方面的评价报告。

七、确定工资水平

做出初步录用决定之后，需要与待录用的人员确定工资水平。职位的工资水平一般是在招聘之前就确定好的，并在招聘公告中说明。

1．薪酬原则

目前普遍的工资体系原则是以职位付薪酬、以个人能力付薪酬和以绩效付薪酬。

2。确定工资范围

一个职位的工资标准是一个范围，首先确定待录用人员的薪酬和在职位薪酬范围中的水平，具体由任职者的个人能力决定。

3．工资调整

薪酬的确定还要参考市场水平。一些候选人的期望与公司预先制定的薪酬范围可能有差距。针对这种情况，如果候选人提出的要求超出公司预先制定的薪酬范围，一般需要更高级别的管理者决定。特殊情况下，可以根据候选人的情况区别对待。

八、入职体检

要求被初步录用的人员参加入职体检。入职体检的目的是保证候选人身体状况适合从事该岗位的工作，个人身体状况不会影响到其他人员。

九、正式录用和入职准备

对体检合格的候选人可以正式录用，待入职的员工需要进行岗前培训并进入试用期。用人单位为员工准备相应的工作条件，待入职的员工提交相关资料给人力资源部门，接到录取通知后按时到用人单位报到。

十、员工报到和试用

待入职的员工办理完相关手续后，进入试用期，试用期为1～6个月。在试用期内对待入职的员工各方面的能力进行考核，用人部门根据待入职的员工的表现决定辞退、延期或转正。

十一、档案转移

正式录用的员工应该将档案及时递交到公司的档案管理机构。

十二、签订劳动协议

转正的员工应该与用人单位签订劳动合同，约定双方的劳动关系、责任、权利和义务，并对双方进行法律约束和保护。

第二节员工招聘管理规定

第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司合理的人事配置。

第二条公司的招聘形式分为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。

第三条具体的招聘程序如下。

1．申请

用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门经理签字批准后交至人事部。

2．审核

人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《招聘申请表》。申请部门须向公司总经理申请特批，批准后再提交给人事部。

3．发布信息

人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始通过适合方式、各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。

4．内部应聘

内部员工应聘，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交人事部。

5．面试