落秋文学

第十一章员工纪律与奖惩管理制度与表格（第6页）

3。公司各部门负责人有权提出处理和奖励意见报主管领导，主管领导有权检查，提出处理和奖励意见，报总经理签批后公布执行。

4。本《细则》每个员工一份，必须熟背。届时抽查，如答不上则予以一定的经济处罚。

5。本《细则》如与原制度有抵触的，以本《细则》为准。

6。员工奖惩条例月上报表，各部门每月5日准时上报办公部。

7。本《细则》自颁布之日起执行。

第三节问责与奖励制度实施细则

第一章总则

第一条为了促进公司全体干部职工正确履行职责，提高工作水平和工作效率，防止和减少过错，做到奖罚分明，更好地促进公司各项工作的开展。特制定本细则。

对全体人员问责与奖励实行权责并重，有错必纠，过错与责任相适应，奖励与处罚相结合的原则。

第二章问责形式、对象、范围和内容

第二条问责对象：

公司全体干部职工

第三条问责形式：

一、由普通职工行为所致的，除问责本人外，科室负责人一并连带问责；

二、由科室负责人行为所致的，除问责本人外，分管副经理一并连带问责；

三、由总经理或副经理行为所致的，单独问责总经理或副经理。

第四条问责的范围和内容

一、没有工作计划，拖延工程进度、完不成工程任务或工作任务、消极怠工、不服从指挥、执行不力，应当问责；

二、违规决策和决策失误，造成工程质量事故或安全事故，给公司带来经济损失，应当问责；

三、利用职权，侵占或出卖公司利益，谋取不当收入，应当问责；

四、分管副经理的工作没有创造力、没有领导力、没有作为，应当问责；

五、缺乏大局意识和创新意识，设臵障碍，不学习不进取造成工作失误和过错，应当问责；

六、妖言惑众，唯恐天下不乱、破坏安定团结、影响公司和-谐氛围，应当问责；

七、未经批准，擅离职守、迟到早退、不按要求考勤、中途脱岗的或无故旷工，工作时间玩游戏、看影像，应当问责；

八、作风不实、效率低下、遇到问题处理不当，给公司造成经济损失，应当问责；

九、弄虚作假，欺骗领导，泄露公司的机密情况，应当问责；

十、有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，应当问责；十一、向客户、合作方索取报酬、财物者，应当问责；十二、其他不履职、不正确履职或履职不力，造成不良影响或后果的，应当问责。

第三章程序、方法和责任追究

第五条考核领导小组根据下列情形，决定启动问责程序：

一、职工或其他单位署名的举报、投诉；

二、经理办公会议决定；

三、分管经理的建议；

四、工作检查和考核评定中发现有应当问责的情形；

五、相关人员工作渎职或损失公司利益且属实的；

六、考核领导小组认定需要启动问责程序的其他情形。

第六条问责程序启动后，由公司考核领导小组责成问责对象限期作出说明，并由经理办公会议或总经理决定问责方式。

第七条实施中高层领导问责的工作按确立问责、问责调查、问责处理的程序进行

一、确立问责

公司考核领导小组收集和掌握的情况，向总经理提出办理领导问责审批手续，经总经理批准后，确立领导问责。