落秋文学

第五章合理化 足巨离我们还有多远（第3页）

在工作中，你一定要明确，庸才、蠢材、英才都是人才，没有固定的区别。应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性的调整，这样才能“人尽其才，物尽其用”，达到人与事的统一，让组织团队发挥最大的效能。

“我是老大，我柏谁”

权力是企业领导在管理公司中必备的手段，但无数事实证实，过分保护和夸大这种权力欲望就会存有私人目的，就会滥用无度。作为一名领导者显然有权力。那么，你准备如何对待它呢？上面为什么给了我这个权力？他们希望我如何运用它？我是否应该监督工作的进行，使员工胜任他们的工作？向员工们传达高级管理层的指示是不是我的主要责任所在？

滥权是对权力价值的破坏。那些死抓着权力不肯放的领导，因权力太多的缘故往往滥用权力，这是一个颠扑不破的事实。任何权力都得有一定的限制和范围，假如硬要突破这种限制和范围，就会超出度外，形成权力扩张的现象，最终会危及企业及员工的利益。

领导者滥用权力的现象体现为以下几点：

1。强制的命令方式

命令是让员工执行的措施，而个别领导者却以权压人。“这是公司命令，你就照我说的做，不然，我就把你开除。"像这种不顾员工立场，强制的命令方式，只会徒然增加员工反抗的心理，只能收到相反的效果。

一个真正优秀的企业领导，绝不会依靠权力来行事，更何况部属本身也知道要敬重上司，上司又何必处处表现出在位置上的权力呢？有些企业领导，当员工不按自己的意图而行时，往往不愿花点时间与他们商谈一下，马上搬出权力想以此操纵员工。即使他不是用很强的态度，但此种行为即明白表示他不相信员工的能力。要相信他们这是最重要的，欲期待员工有所表现时，首先要相信他们的能力。

-2。在思想上漠视员工

每位员工都有其思想、自尊，否则他就没有个性。领导者利用好员工的个性，使他在工作上作出成绩才是领导者的高明。领导者千万不要盛气凌人，目空一切，应该尊重员工的意见，合理地发布命令。即使多不可靠、?多么无能的员工，一旦把工作交付给他，就不可轻视他的能力。对其努力的行动，领导者应尽量给予帮助，要耐心地指导他们，给予他们意见和忠告。

在平时，员工通常有他自己的行事计划。当领导者突然下达指示'时，他不得不将原来的计划加以调整，删去一部分或追加一些。假如这只是偶发的现象，倒也无所谓，若是经常发生，员工难免会心存不满。因此，当领导者下命令给员工时，不妨多加几句话。

“我知道你很忙，不过??…?”“我想你可能是头一次做这件事，不过……”说这些对领导者来说，是轻而易举的事，但却能让员工感到领104导者是站在他的立场着想，从而心甘情愿地让步。

当然，领导者滥用权力的体现还有很多，诸如以权谋私，以自己的好恶标准去制约员工的个性，故意排挤员工，这都会有损于领导者权力的严*肃性和领导的威望。真正的领导者的权力体现的是民主集中，以人为本，那种把员工当做机器或者奴隶的做法，只能使领导者自己陷入管理的败局。

3。靱指挥

如果想做到管理的有条不紊就要有层次。现代管理有着明显的层次分别，像一个公司中有决策层、管理层，执行层。各层次都有与之相对应的职责权力：决策层负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置，管理层负责计划管理和组织生产，执行层负责具体的执行操作。如果企业领导者不能正确对待这一管理中存在的客观事实，便会在管理中不可避免地发生这样或那样的问题。

4?滥用权力“力排众议”

当企业领导班子成员对某项重大决策有不同意见时，往往会岀现作为“一把手”的企业领导者“力排众议”的现象，这常常被人们赞扬为“有魄力”°其实不然，这绝不是什么“有魄力”，而是违背少数服从多数原则的非组织行为，也可以说是一种滥用权力的行为。

5。强人所难

当领导的人应当具有较强的工作能力、丰富的生活经验和较高的涵养。但是，同样也要认识到，不管是什么人，都不会是一通百通的万能博士。智者千虑，必有一失，一个经验丰富的人与十个经验不太丰富的人比较，在一些个别的、专门的问题上，总会碰到比自己更强的员工，这原是情理中事，用不着一旦在员工面前露出自己的不足与误判，就面红耳赤，心跳不安，更不可为了保住自己的脸面与“官箴”-去借助自己的地位坚持己见，强人所难。然而，这又是说来容易做来难的事情，很多十分英明能干的领导者，往往也不一定总能做到这一点。

我们知道，作为领导大多有一定才华，但有才华的领导要注意谦虚待人，不可恃才自傲，听不进意见。例如，古代暴君商纣的天赋高，据说他“资辩捷疾，闻见甚敏。才力过人，手格禽兽。”真是既有口才，又很灵活，而且勇力过人，按说应当是块好材料。只可惜好材料没派好用场，结果是“知足以拒谏，言足以饰非，以为天下皆出己之下”，变成一个自以为是的暴君。

纣王有一次去攻打一个叫苏氏的部落，苏氏惹不起他，就送给纣一个美女，叫妲己。暴虐的君王必然也是好色之徒，但纣的表现却更有过之而无不及。他为妲己造鹿台，增加赋税，横征暴敛，把捜刮的钱全藏到鹿台来供他们挥霍。另外，“以酒为池，悬肉为林，男女裸（体）相逐于其间，为长夜之饮”0他们自然是酒足肉饱，可老百姓不答应了，纣王也有他的办法，即“重为刑辟”，谁反抗就整死谁！他造大熨斗，用火烧红，让反对和劝谏他的人举着它，直到把手烧烂。还造一根铜柱，表面涂上油脂，放在炭火上烧热，硬逼着他看不顺眼的人在柱子上爬，还给它起个名字叫“炮烙”0他以为以自己的小聪明和大权力，是不会有人敢来反对他了。

谁知老百姓偏偏不听那一套，最终得到一个可耻的下场。

有报道称，某省委书记滥用权力，借公安之手，收拾两个举报人。一个省委书记，官是够大的了，结果怎么样？最后自己被整下马。所以，在运用手中权力达到整人目的时，一定要想到这样做的危险，今天可能达到自己的罪恶目的，但明日被拉下马的就可能是自己。

为防止滥用权力。，企业要搞好上下层级的权力配置，明确各个权力层级的职责与权限3要对企业各级领导班子成员、主管部门领导人的职权范围作出明确、严格的界定&要搞好本层级的权力分解，?明确每个领导干部的职务、职责和职权范围，使其各司其职各负其责3对主要领导者个人授权不要太大，要适度限制，以防止专权现象发生。

把能者上演变成庸者上

人才对企业的兴衰有着决定性的影响。任何一个管理者要想在事业上获得巨大的成功，要想在公司中再进一步，晋升到更高的职位，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出下属员工的优点，并在自己的工作中充分利用和发挥他们的优点。也许他们会说：我的确是把有能力的人才安排到了一定的岗位3把没有能力的人调离他们不能胜任的工作，已经做到了能者上庸者下了。其实，一个所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。比如说，对于一个会写文章的人，他们便认为是一个干才，认为他管理起人也一定不差。但其实，一个人能否做一个合格的管理人员，与他是否会写文章是毫无关系的。他必须在分配资源，制订计划、

祢執揚是人才

安排工作、组织控制等方面有专门的技能，但这些技能并不是一个善写文章的人一定具备的。

在企业管理中，成千上万的失败者，都坏在他们把许多不适宜的工作加在员工的肩上，还自认为是让能者上庸者下了，再也不去管他们是否能够胜任，是否感到愉快。其实，他们正是让能者下庸者上了。

1。任用只会点头的人

这类人从来不反对或驳斥上司的指示。无论在什么场合，这种人只晓得做一种动作，点头同意上司说的每一句话。在他们心里，只相信一种真理：顺上司者昌，逆上司者亡。他们认为，虽然领导口口声声表示自己很民主开放，乐于听取各方面的意见，但实际上绝大多数领导都喜欢下属赞成自己的提议或想法，而讨厌听到下属指出他们的问题，因为这无形中已损伤了他们的权威。

这种只会点头同意的人会在工作中不断找寻一位强有力的上司来保护他。至于什么个人尊严，早已丢在了九霄云外。他们最大的目标，就是使本身的“靠山”高兴，其他的一切都不管。因为这类人除了诸如熟于拍马溜须之外，根本就是缺乏主见，一无是处。而你却认为这样的人可靠，委以重任，并想提拔这样的人做你的接班人。

2。重用工作勤奋型的人