落秋文学

第六章卓越不是行为而是习惯（第5页）

富和尚说：“我多年来就想买船沿着长江而下，现在还没做到呢，而你就凭这些去？‘‘

第二年，穷和尚从南海归来，把去南海的事告诉富和尚，富和尚深感惭愧。

穷和尚与富和尚的故事说明一个简单的道理：光说不动是达不到目的的，只有行动才是成功的保证。

克雷洛夫说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。”行动才会产生结果，行动是成功的保证。任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然落实到行动上才能得以实现。

德谟斯特斯是古希腊的雄辩家，有人曾经问他雄辩之术首先要做的是什么？他说：“行动。”

“第二点呢?”“行动。'‘

“第三点呢?”“仍然是行动。”

人有两种能力，思维能力和行动能力，没有达到自己的目标，往往不是因为思维能力，而是因为行动能力。

在成大事者的眼中，思想与行动同等重要。如果你每天都在想着做什么，而不付诸实际行动，那只能是空想，永远也不会成功。

有一篇仅几百字的短文，几乎世界上主要的语种都把它翻译了出来。仅纽约中央车站就将它印了150万份，分送给路人。

日俄战争的时候，每一个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现了它，相信这是一件法宝，就把它译成日文。于是在天皇的命令下，日本政府的每位公务员、军人和老百姓，都拥有了这篇短文。

目前，这篇《把信送给加西亚》已被印了亿万份，在全世界广泛

流传，这对有史以来的任何作者来说，都是无法打破的纪录。

这篇短文的作者是艾尔伯特?哈伯德，文章最先出现在1899年的《菲利士人》杂志，后来被收录在戴尔?卡耐基的一本书中：在一切有关古巴的事情中，有一个人是最重要的，当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他，但美国总统麦金利必须尽快与他合作。

怎么办呢？

有人对麦金利总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。'‘

他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信，那个叫罗文的人拿了信，把它装进一个油布袋子里，封好后挂在胸前，划着一艘小船，四天以后的一个夜里，在古巴上岸，消失于丛林中，接着在三个星期之后，把那封信成功地交给了加西亚。

“只有行动赋予生命力量”。罗文为德谟斯特斯、克雷洛夫、拿破仑的话做了最好的注解。人是自己行为的总和，是行动最终体现了人的价值。只有养成行动的习惯，你才能实现你的梦想，实现你的目标，实现你的诺言。

7。整合的习惯

资源整合运用得好，蚂蚁也能扳倒大象。杠杆借力就是四两拨千斤，无中生有。千百年来，说到资源整合的鼻祖，那就是鬼谷子先生，培养的两个学生孙膑、庞涓把战国搞得烽烟四起！

如果只用一个字形容资源整合那就是“借”，借船出海，孔明借东风，草船借箭。古人的智慧，可以给我们很多启发，让我们重温草船借箭的故事：

三国时期，曹操率八十万大军想要征服东吴。孙权、刘备便打算联手伐魏。孙权手下有位大将叫周瑜，智勇双全，可是心胸狭窄，很妒忌诸葛亮的才干。因水中交战需要箭，周瑜要诸葛亮在十天内负责赶造十万支箭，哪知诸葛亮只要三天，还愿立下军令状，完不成任务甘受处罚。周瑜想，三天不可能造出十万支箭，正好利用这个机会来除掉诸葛亮。于是他一面叫军匠们不要把造箭的材料准备齐全，另一方面叫大臣鲁肃去探听诸葛亮的虚实。

鲁肃见了诸葛亮。诸葛亮说：“这件事要请你帮我的忙。希望你能借给我20只船，每只船上30个军士，船要用青布幔子遮起来，还要一千多个草靶子，排在船两边。不过，这事千万不能让你家都督知道，否则就不灵了。”鲁肃报告周瑜，只说他不用准备的材料，绝口不提诸葛亮的计划。两天过去了，不见一点动静。周瑜想：他肯定造不好了。到第三天四更时候，诸葛亮秘密地请鲁肃一起到船上去，说是一起去取箭。诸葛亮吩咐把船用绳索连起来向对岸开去。

那天江上大雾迷漫，对面都看不见人。当船靠近曹军水寨时，诸葛亮命船一字摆开，叫士兵擂鼓呐喊。曹操以为对方来进攻，又因雾大怕中埋伏，就从旱寨派六千名弓箭手朝江中放箭，雨点般的箭纷纷射在草靶子上。过了一会儿，诸葛亮又命船掉过头来，让另一面受箭。太阳出来了，雾要散了，诸葛亮命船赶紧往回开。此时顺风顺水，曹操想追也来不及。这时船的两边草耙子上密密麻麻地插满了箭，每只船上至少五六千支，总共有20条船，总数远远超过了十万支。鲁肃把借箭的经过告诉周瑜时，周瑜感叹地说：“诸葛亮神机妙算，我不如他。”

草船借箭的故事充分说明了整合资源的重要性。资源不整合就不能产生效益，既然没有资源，那就整合资源，而一旦把这些分散的资源进行恰当的整合，立即就可以获得难以想象的效益。麦当劳就是一个靠整合他人资源而走向世界的一个典型的案例。

为了扩大生意，雷?诺克不断地开分店，生意依然是那样的火红。钱越赚越多，但随之而来的问题也越来越多。管理跟不上，各分店的经理不会像自己一样的负责、努力，短钱、少货、得罪顾客的事屡屡发生，他每天得到处救火。深深的疲惫冲淡了赚钱的快乐，也给了

雷?诺克很多的思考。如此的忙、管理又混乱，还能把生意做得更大吗？有钱而没时间享受，赚钱又是为了什么呢？

你是雷?诺克会怎么做呢？

有一天，雷?诺克找来了众多的亲朋好友参观他的快餐店。结束后，雷?诺克告诉每一位，如果有意合作，可以教会开相同的快餐店，而且可以使用麦当劳所有的无形资产，按同一模式经营，雷?诺克提取每家分店营业额的2%作为加盟费，分店老板还要有500万左右的投资。雷?诺克制定了非常严格的、标准化的操作流程，统一供应原材料，完善了企业文化。由于每家分店的老板都知道是为自己开店，所以，比经理更加负责和努力，每家店都开得非常成功，至今全球已经有3万5千家麦当劳分店。

现在，全球麦当劳每天24小时营业，是一个日不落的生意。以一家分店日营业额10000元计，每天加盟费收入就有700万元。雷?诺克不再自己开店，而建立了一所“大学"，教加盟者如何经营，麦当劳以惊人的速度在全球开分店。雷?诺克不再那么忙碌，却有了更多的收入，尽管雷?诺克已于1980年去世，但麦当劳并没有因此而停止发展，雷?诺克家族拥有了管道式的、源源不断的财富收入。这是一个通过资源整合，成功地实现“永续经营，无限发展”的案例。

麦当劳的成功是经营理念的成功，麦当劳把自己拥有的资源（符合趋势的生意、企业文化、系统、品牌、产品、消费者、管理经验）和分店老板拥有的资源（资金、时间、人才、关系）相整合，创造出—个：全球饮食业的世界500强企业。

在当今这社会，你再有能耐，单打独斗也是很难成大业的。老板不仅懂得善用自己的资源，更懂得去整合别人的资源来达成自己的目标。那普通人有什么资源？又能整合别人什么资源呢？趋势、资金、

今天，如果你对自己的生活还有些不满意，有没有想过要改变呢？你又能拿什么“资源”去改变自己的人生呢？大部分人会止步于：“我没资金。'‘“我没学历或没有能力。”“我已经太忙了，没有时间。”“我没有关系。”“我不懂做生意。”“我不知道做什么好，从哪里开始?”……有这些问题的人，大都眼睛只盯着自己，对“资源”的认知或利用存在偏差。

中国自改革开放以来，已经历了近三十年的发展，20世纪80年代的“勇者胜”产生了很多的百万富翁；90年代的关系经济造就了众多的千万富翁；进入21世纪，入世带来的影响虽淘汰了一些不能及时转型的企业，但新机遇更创造了不少的超级亿万富翁。你现在处于什么样的高度呢？又用什么方式去缩短差距乃至超越呢？仅靠个人的力量是很难的，要养成整合的习惯，把各种有利的资源集中到自己的手下，才能更顺利地建立自己的财富管道。

8。专注的习惯

专注，就是集中精力，就是专注一件事。专注，才能成功。