在现实世界中,有些人就是喜欢用眼睛阅读信息;有些人则不喜欢阅读,反而比较喜欢用耳朵听。如果你要说服的对象属于'‘阅读型”的人,那么这就是使用文字的最佳时机。
2。对方没有时间听你说话
在这种情况下,你可以运用文字的方式,将你的想法有逻辑地写下来,以信件、公文或电子邮件的方式送给对方。对方可能会在事情告一段落(或情绪平稳下来)之后,重新考虑你的意见或想法。
3。说服对象众多,没有特定对象
假如你要说服的对象是各公司的成员,这时使用文字将比"口头表达”更有效率、更有影响。
同样的理由,多说几遍
“冰冻三尺,非一日之寒”,一个人的看法、想法和做法,都不是一天形成的,而是随着本人的成长一点点积累起来的。很多时候,即使我们的看法是对的,我们的意见是正确的,而且,是对对方有益的,被说服者也完全有可能不接受它。
1995年,“白加黑”上市之后,仅仅用了半年的时间,销售额就突破了1。6亿元,在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额,登上了行业第二品牌的地位。这种“白加黑”的震撼,在营销界产生了强烈的冲击。
在广告公司的协助下,“白加黑”确定了干脆简练的广告口号:“治疗感冒,黑白分明。”所有的广告都在传播这样的一条核心信息:“白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。”
这则广告选在了电视的黄金时间插播,收到了良好的效果。通过反反复复的宣传,不管是大人,还是孩子,都知道了“白加黑”,而且还知道了这种药是一种感冒药!
'‘白加黑”是个了不起的创意。表面上看起来,它很简朴,只是把感冒药分成白片和黑片;实则不然,它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别,更重要的是,它与消费者的生活形态相符合,达到了引发联想的强烈传播效果。经过反反复复的广告宣传,“白加黑"的广告深入人心,就这样,销售额实现了上亿元的突破……
广告理论家赫伯特?克罗格曼认为,一个人只要接触某一广告三次,就能确保广告会对他起作用。“白加黑”靠着独特的广告模式,将简练的广告词深深地印在了消费者的头脑中。大量的广告信息告诉我们,信息重复是成功说服的根本所在!
据心理学家测验:人们接受外来信息的途径,按比例分为:视觉占83%,听觉占11%,嗅觉占3。5%,触觉占1。5%,味觉占1%。因而,要想说服一个人,首先要注意说服的直观性。要用具体的描述来增强人的感知,引起对方的注意,勾起别人的回忆。如何通过反复强调,加深说服对方的印象,增强他的感知,这就要涉及说服的技巧问题了。
凡是做说服工作的人,都应该注意重视关于信息重复的这些研究结果。这是经验之谈,不要期望你的信息第一次发出就被对方接受;你的信息起码得发三次,而且只要有可能,就应该将其充分展现。
一个人在认识事物的时候,首先要有正确的感觉和知觉。有了这些,才能产生印象,才能进入正常的想象和思维,也才能接受你的观点。这就要求说服者在说服的过程中,要尽可能地反复强调自己的看法(观点),增加论证,给被说服者留下深刻的印象。
有时候,我们会怀着一片热心找对方帮忙,对方本来是可以办到的,但是他却找岀很多理由来拒绝你,让你无能为力、无可奈何。碰到这种情况,有些人往往会打退堂鼓,撤回去了事。但是,也有一些人,抱着不达目的誓不罢休的姿态,反复强调自己的观点或看法,直到对方被他说服。
妻子想说服丈夫购买一台液晶电视机,换掉这台旧的。可是,和丈夫说了几遍,丈夫都没有答应。
这一天,妻子不耐烦了,破口大骂:“我说买一台就买一台,下午我就去买。”
丈夫生气了:“不换!有钱烧的!”
“跟你说了这么多次了,怎么总是这样?”
第二天,妻子下班回来,说:“明天是星期天,明天早上我们去。”
丈夫没有办法,只好答应了。
经过妻子的反复强调、再三坚持,丈夫最终同意了购买一台液晶电视机。妻子之所以能得偿所愿,就是在于她坚持自己的想法,反复强调自己要买的产品,让本来毫无兴趣的丈夫记住了这件事,并且最终说服了他。
说服别人的时候,要有耐心,绝对不能因为一次的失败就放弃。很多时候,说服本来是可以取得更好的效果的。如果说服者表现出过早的失望,只能使本来很可能更有利的局势毁于一旦。如果反复多强调几遍,很可能会出现柳暗花明又一村的结果。
作为说服者,要永远记住一条规则,那就是:不到最后的时刻,不要放弃你的说服目标。
事实最能让人信服
很多时候,当一种观念在一个人的心里驻留很长时间的时候,外人是很难用话语将它改变的。这时候,要想改变一个人对一件事的看法,就要找到与他观念相悖的事实,自然而然地引入这个事实,并在时机成熟时阐释它、发挥它,使之真正成为你的有力证据。
事实胜于雄辩!事情的真实情况比强有力的辩论更有说服力。
古尔本来是一家证券公司的一名微不足道的办事员,每周只能领到10美元的薪水,可是,后来,经过他的不懈努力,最终成了这家证券公司的老板。
做了老板之后,古尔才发现,原来老板并不好当,每天都得面对各种各样的问题,而且,都得想办法解决。这时候,经常会有证券销售人员跑到他的办公室,抱怨没有人买他们的证券。每当发生这种情况的时候,他都会对这些人员进行积极的鼓励。
一天,一名销售人员来找他诉苦:“真是太难了,怎么就没有人买我的证券呢?”
古尔没有争辩,只说了一句:“戴上你的帽子,我们一起出去吃点什么吧。”销售人员跟在古尔的身后,走了出去。可是,古尔并没有将这个人领到附近的哪一家饭馆,而是将他领到了一座高耸的建筑前。销售人员知道,站在这座高层建筑的顶端,可以对下面的景色一览无余。
他们两人一起爬到了最高层,站在窗口往下看。古尔向下面看了一眼,对销售人员说:“你看!下面一共有600万居民,他们的总收入有几十个亿。这
些人正等着人去告诉他们如何才能最好地利用自己的积蓄,好好看看吧。”
“是吗?”销售人员低头看了一下。这个场景他不只一次地看到过,每次有了烦恼的时候,他也会来到这里,站在最高的位置,可是,从来都没有想到过“600万居民、总收入几十亿”。但此时,销售人员眼前一亮!
用这种方法,古尔让自己手下的销售人员无一例外地重新打起了精神。后来,古尔通过自己的努力,当上了美国最大的一家银行的董事长。
面对意志消沉的销售人员,古尔不是只用语言来进行鼓励,而是把事物都摆在他们面前,让他们用自己的耳朵听,用眼睛看,让他们自己去分析事实的真相。