敌对双方均存在利弊两种因素。有头脑的领导者,都会趋利避害,而采取一些应变措施。通过应变,扩大敌人的薄弱环节,造成敌人的过失,同时弥补己方的薄弱环节。这就是说,敌变我也变,我变敌也变。变,是敌对双方共同的行为。
用兵贵变。高明的将帅,必须根据情况活用原则,因敌
而变,以变胜敌
军战需要随机应变,商战同样也需要随机应变,其道理有如军战。当代商战,是在世界范围内进行的。竞争对手不止一方,而是多方;竞争又大多是以高科技为武器,而高科技发展非常迅速,因此,当代商战的复杂和变幻莫测远远超过军战,没有随机应变的智慧,则难于在激烈的市场竞争中站稳脚跟。:
曾有记者问过皮尔-卡丹是如何越过那些事业发展中的绊脚石一步步走向成功的。他毫无保留地说:“思维变通!然后为之付出实践,
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27:命
再不断地进行自我怀疑,这就是我成功的秘诀。”的确,从1959年的“成衣革命”,到皮尔o卡丹先给自己制作的服装印上自己名字的缩写
皮尔o卡丹(1922~)法国人,世界顶级服装设计大师,他的名字早已成为法国的-种符号女装一统时装界天下的格局。
在当时的法国时装界,有一种沿袭多年的传统,认为真正的服装设计师只能问鼎女装,设计男装会被人们指责为离经叛道。对于这一点,已在巴黎时装界闯**多年的皮尔o卡丹当然不会不知道。但是,强烈的变通欲望,促使他大胆地涉足男装领域。不久,他设计的男装系列便问世了。
1959年,皮尔o卡丹又一次在巴黎举办时装展示会。展示的服装既有女装,也有男装。他的这一举动在巴黎时装界掀起了轩然大波,业界人士纷纷指责他的这种“离经叛道”。一时间,皮尔o卡丹成为众矢之的,在名誉上和经济上都受到了极大的损失。
但是,皮尔o卡丹并没有因此而退缩,他不断地反问自己:“男
人怎么了?难道男人就不配穿自己喜欢的各种款式的衣服吗?”他继续设计男装,并坚持聘请时装模特表演,而且规模比以前更大。他坚信:男装的春天一定会到来。
果然,没过几年,皮尔-卡丹便迎来了男装市场的春天。他设计的系列男装很快便占领了法国男装市场的半壁江山。
皮尔-卡丹是一个非常富有创造性的人,他具有独特的商业眼光,加之他的锐意进取精神,不久就打开了时装业的新天地。在法国,‘时装业本来是一个限制极严、顾客有限的特殊行业。巴黎时装店虽多,但够得上“高级时装”水平的服装企业也只有两三家。皮尔?卡丹首先意识到,高级时装只有在群众中开辟市场,才能找到真正的出路。
1953年,由于他改变了时装经营的方式,把量体裁衣、个别定做!
改成小批量生产成衣,并不断地更新款式。这样做,事实证明是非常j正确的,给他的服装事业带来了无限的生命力,小批量投放市场的时装,既不落俗套,又能产生较大的社会影响,这也无异于是给他自己的设计做广告。而喜欢他作品的女子都有可能穿上他设计的长裙,这“上又打破了服装的阶层局限,可以说是服装业的一次革命。春
当皮尔-卡丹第一次展出各式成衣时,人们就像在参加一次真正J
的葬礼--时装只能量体裁衣、个别定做的葬礼,他被指责为离经叛一
道,还被雇主联合会除了名。而几年以后,当他重返这个组织时,他
他从大学里直接聘请时装模特;儿,使人们更了解他的服装,这一招确保了他的成功。然而,他并没有到此为止,正当他的成就得到同行们一致公认的时候,他却预言高档时装正缓慢地走向死亡。他毅然地抛弃了服装业的明星制,把大批成衣送到各大:
时至今日,哪家服装厂不在广泛地销售自己生产的成衣呢?然而在当时,他的做法的确是显得有些离经叛道。皮尔o卡丹承受了同行的攻击,他知道,那是开创和振兴服装业所必须付出的代价。
不受前人思维的影响,始终是皮尔o卡丹设计思想的中心。在著名时装设计师中,皮尔o卡丹第一个推出了成衣,第一个致力于开发服装配饰和香水,并且第一个决定不再参加各种时装发布会。但这并不妨碍他在俄罗斯红场、中国长城等地举办自己的时装展览会。对于这个极具超前思维的设计师来说,后来涉足餐饮界,接管马克西姆餐厅是一个反常举动,但也许这是他保持平衡的一种方式,就像他成功地在设计者和商人两种身份之间找到了平衡。
没有一成不变的生意,只有一成不变的做生意的智慧。做生意是为了赚钱,要想把生意做大,需要在不同的时期把握不同的商机,而不应死守于自己一人创业。做人也一样,要善于变通,要明察秋毫,及时调整,善于打破常规,才能占有先机。
总之,世上没有一成不变的东西,适当时候灵活变通,及时调整,才能占尽先机。
韩信因变制胜
汉高祖二年(公元前205年)的一天,刘邦在荥阳宫大发脾气。
原来,已经归从他的魏王豹,看到刘邦在彭城之战中被项羽打败,就借口探望母亲重回故地。他一回到封地,项羽就派人去游说。魏王豹于是决定叛汉联楚,点起10万人马,把守平阳关,截断河口,抗拒汉军,准备跟楚、汉三分天下。刘邦要发兵去攻打,谋士郦食其谏道:
“我跟魏王平时有点交情,让我先去劝他一劝,如果他仍然不服,大王再发兵也不迟。”刘邦同意。郦食其火速赶到平阳(今山西临汾市),见到魏王豹,反复说明利害,要他归附汉王。
魏王豹说:“汉王把诸侯和臣下看做奴仆一样,今天骂,明天骂,我可受不了!请先生别来游说了!”
刘邦见郦食其碰了钉子回来,气得七窍生烟,即命韩信为左丞相,和灌婴、曹参统帅10万大军渡河击魏,开辟北方战场。魏王豹闻讯,把重兵调集到蒲坂(今山西永济西蒲州镇),封锁了黄河渡口临晋关。韩信来到临晋关,派人一侦察,对岸全是魏兵,只有上游夏阳(在陕西韩城南)地方魏兵不多,于是就决定在夏阳渡河。渡河需要木船,但他们只有100多只,不够用。韩信就派人砍伐木材,并去收购罂(古时候一种口小腹大的瓶子)。
灌婴和曹参不明白韩信买罂的用意,请他解释。韩信说:“把几十只口小肚大的罂封住口,排成长方形,口朝下、底朝上,用绳子绑在一起,再用木头夹住,叫做’木罂‘,用它做成筏子可以比一般筏子多载人啊。”灌婴和曹参好不佩服,就各自去忙着伐木购罂了。几天工夫,一一准备齐全。这一天,韩信命令灌婴带领一万兵马和100多只船,在临晋关黄河的对岸排开阵势,假装要渡河的样子。魏王豹率领重兵虎视眈眈,严阵以待。谁料想,韩信和曹参却偷偷地带领大军连夜把木罂运到了夏阳。
羞應淋子専法的提醒
孙子十分强调应变的意义,认为高明的将帅,必须根据情况活用原则,因敌而变,以变胜敌。世界在变,我们做事也要与时俱进。没有随机应变的智慧,则难于在激烈的竞争中站稳脚跟。