落秋文学

4团队（第1页）

4团队

1不喜欢不是他的错

有个人来访，说周围总有人不喜欢自己。

我问他，你喜欢吃苹果吗，他愕然，但还是回答“不喜欢，但喜欢吃雪梨。”

“那有没有人喜欢吃苹果”

“当然有！”

“那你不喜欢吃苹果是苹果的错吗？”

笑笑，“当然不是！”

“那你不喜欢他是他的错吗？”……

评论;生活就是这样，我们总是愿意去抱怨别人，鲜少从自己这里找原因。那么去问问自己吧，让我们的营销团队可以更有力，让我们和客户可以更好地沟通。

2分粥

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。他们想了各种办法，都有人吃的少，弄得关系很糟糕。到最后想出一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。从此大家也就和气了，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。如何制订这样一个制度，是每个团体需要考虑的问题。

3每个人都是厂长

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的制度，即让职工轮流当厂长管理厂务，和真正的厂长一样。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

评论：一个好的营销团队就是要让每一个成员都更深刻地体会到自己也是这个大家庭中的一员，充分调动他们的积极性，也对从多方面看到团队的不足有积极作用。

4鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

评论：许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

5帮助别人就是帮助自己

有一天，辛格和一个旅伴穿越喜马拉雅山脉的某个山口，他们看到一个躺在雪地上的人。辛格想停下来帮助那个人，但他的同伴说:"如果我们带上他这个累赘，我们就会丢掉自己的命。"但辛格不能想象丢下这个人，让他死在冰天雪地之中。当他的旅伴跟他告别时，辛格把那个人抱起来，放在自己背上。他使尽力气背着这个人往前走。辛格的体温逐渐使这个冻僵的身躯温暖起来，活过来了。当他们赶上那个旅伴时，却发现他冻死了。

评论：很多时候我们都会有这样的体会，帮助别人就是在帮助自己。这一点在建设一个优秀的营销团队上同样成立。

6斗鸡的心理战术

有一天，有人从外地送来一只很强壮的斗鸡给国王，周宣王很高兴地将它交给了专门驯养斗鸡纪浪子。接连几天，国王都问这只鸡可不可以上场，纪浪子说不可，说这只鸡火气太盛。过了几天，国王再问。纪浪子便说："可以了!因为当它看到其它斗鸡，听到它们的声音时，一动也不动，它的心已不受外物所动，就像木鸡一样，现在可以上场了!"

评论：在一个团队中，当别人对我们的建议或言论提出异议时，不要轻易动怒，应心平气和地聆听，才能最终制胜。

7忘记了加油

有一个人开车到加油站，他停在全套服务区，三个工人快速的迎接他，第一位为他洗窗，第二位为他检查机油，第三位帮他量轮胎气压。他们很快的完成这些工作，收了十加仑油钱后，这个客人就把车开走了。三分钟后，他又开回来了，这三个人又冲出来迎接他，这个人说：「很不好意思，我想知道有没有人为我的车加油了呢？」三人面面相视，原来匆忙间，大家都忘了帮他加油。

评论：这是一个很典型的缺乏协调机制的团体，通常情况是各做各事，而对于组织目标的达成于事无补。

8赞美他人

同在一间公司上班的张小姐和王小姐素来不和。有一天，张小姐忍无可忍的对另一个同事说：「你去告诉王小姐，请改改她的坏脾气，否则没有人会愿意理会她！」李先生回答：「好！」。这以后，张小姐每次遇到王小姐时，王小姐果然是既和气又有礼。张小姐很好奇，同事笑着说：「我跟王小姐说：『有好多人称赞妳，尤其是张小姐，说妳又温柔又善良，脾气好，人缘佳！』如此而已。」

评论：如何平衡与团体成员的关系，似乎很难琢磨，其实只要你给他想要的就对了。没人不需要赞美。

9鲶鱼效应

西班牙人爱吃沙丁鱼，但它极不适应离开大海后的环境，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。