落秋文学

慧眼识人（第1页）

慧眼识人

“以人为本”这句至理名言，深刻的道出了人才的重要。被埋没的人才有如待琢之玉，似尘土中的黄金，没有得到公众的承认，没有显露出自己的价值。若不是独具慧眼的识人者是难以发现的，因此，沙里淘金需心细，否则即使金子也很容易从你的指间漏过。

作为一个管理者，要想较快较好地识别和发现被埋没的人才，必须注意以下几点：

1．听其言，识心志。

尚未被挖掘出的人才往往尚未得志，他们在公开场合说官话、假话的机会极少，他们的话，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带“颜色”的本质之言，因而就能更真实地反映和表达他们真实的思想感情。

刘邦和项羽在未成名之前，见到秦始皇威风凛凛地巡行，各说了一句话。刘邦说：“嗟乎!大丈夫当如此也!”项羽则说：“彼可取而代之!”两个人都有称王称霸的雄心，却表现出两种不同的性格，刘邦贪婪多欲，项羽强悍爽直。短短一句话，刘、项二人的志向表露得清清楚楚。

2．观小行，察“真迹”。

一个人的行为，体现着一个人的追求。一个讲究吃喝打扮的人，所追求的是口舌之福和衣着之丽；一个善于请客送礼的人，所追求的是吃小亏占大便宜；一个干工作吊儿郎当，伺候领导却十分周到殷勤的人，所追求的是个人私利等等。

任何一个人，一旦进入了自己希望进入的角色，就会为了保住角色而多多少少地带点“装扮相”，只有那些处在一般人中的人才，他们既无失去角色的担心，又不刻意寻觅表现自己的机会。所以，他们一切言行都比较质朴自然。

领导若能在一个人才毫无装扮的情况下，透视出他的“真迹”，而且这种“真迹”又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆启用这种人才，十有八九是可靠的。

3．析其作，辨其才。

潜在的人才虽处于成长发展阶段，有的甚至处在成才的初始时期，但既是人才，就必然具有人才的先天素质，或有初生牛犊不怕虎的胆略，或有出污泥而不染的可贵品格，或有“三年不鸣，一鸣惊人”之举，或有“雏凤清于老凤声”的过人之处。

总之，既是人才，就必然不同常人之处，否则就称不上人才。一位善识人才的伯乐，正是要在千里马无处施展腿脚之时，识别出它与一般马匹的不同。如果千里马已经在驰骋奔腾之中显出了英姿，又何必再需要伯乐呢?

4．闻其誉，察品行。

善识人才者，应时刻保持清醒头脑，有自己的独立见解，不受他人言语所左右。

对于已成名的人才，不跟在吹捧赞扬声的后面唱赞歌，而应多听一听反对意见；对于未成名的潜在人才所受到的赞誉，则应留心在意。这是因为，人们大多有“马太效应”心理，人云亦云者居多，大家说好，说好的人越发多起来，大家说不好，说不好的人也会随波逐流。

当人才处在潜伏阶段，马太效应对他毫不相干。再者，人们对他吹捧没有好处可得。所以，人们对潜在人才的称赞是发自内心的，是心口一致的。用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时，一定要引起注意。古往今来，许多人才都是用人者听到别人的推举而得知的。

比如，刘备就是听到人们对诸葛亮的赞誉而三顾茅庐请得贤才，周文王也是在百姓的赞誉声中得到渭水边的贤才姜太公的。潜在的人才多出身卑微，而出身卑微的人一旦受到人们的赞誉，就是其价值得到了大家的承认，用人者就要大胆地启用，才能使人才放出耀眼的光芒来。